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“乐视视频+二三线卫视”台网联播积压剧，有没 内现在还有大量的内容没有出口，所以乐视视频才要推
有想过把这种模式固定下来？这样卫视有新剧上， 出全新的分账模式，给它们提供一个新选择。
平台缓解了成本压力，片方的剧有了稳定的买家。 其实《大盛魁》在跟乐视视频接触前，也跟头部
许天扬：可以这样做，比如乐视把一些积压剧的 视频平台接触过，但你也知道，制作时间早的剧在头部
版权买下来，然后分销给二三线卫视，大家一起上新。 平台那里的优先级并不高，而乐视会给予这些剧最大的
但目前来说，大部分情况下都是片方自己去跟电视台对 尊重。我们也希望借此传递给片方一个信号：乐视视频
接，乐视没有过多参与。还是那句话，我们只想做好平 会认真对待每一部剧，尽最大努力提供宣推资源。
台该做的事情。
现在视频平台正在形成一个基于平台特色的差异化
《大盛魁》是最近乐视影响力最大的一部剧，它的 竞争格局，开始提倡“美美与共”。在长视频行业
商业回报如何？以前购买积压剧是赚还是亏？ 新的发展时期，乐视视频怎么给自己定位？
许天扬：在没有大规模营销的情况下，《大盛 许天扬：二线视频平台。让市面上没有落脚的好
魁》的首播表现非常出色，这部剧我们肯定不会亏钱。 片子有平台播出、有收益回报；让用户自己决定什么是
之前采买的那些剧肯定是有亏有赚，后来我们形成了更 好内容，而不是过度营销出来的、平台定级后的内容，
科学理性的决策体系来控制成本，要价太高的剧我们直 给予用户充分的尊重和话语权，这是我们的愿景。
接就放弃了，能hold住就买，hold不住就不买，乐视 听您这个意思乐视视频日后也不会进行自制，哪
视频现在也不会强求什么。 怕是现在流行且成本较低的微短剧？
许天扬：乐视视频后续的策略是高分账、低自
既然《大盛魁》赚钱了，说明积压剧也能挖到宝， 采。即内容上是分账剧占高比例，自制剧和采买剧占低
平台有没有计划对积压的优质剧做一个筛选，主动 比例，大概率是不会做自制内容的，仅仅做平台的管理
寻求一些合作？ 和服务，乐视视频不会再下场参与采买的军备竞赛。
许天扬：正是因为《大盛魁》，我们认识到行业
乐视视频的用户画像是怎样的？什么样的剧适合来
这里做分账？
许天扬：我们一直认为互联网是全开放的，面对
的是所有观众，所以乐视视频无论是平台注册方面，还
是说用户引入上，都尽量做减法，为人们提供开放式的
产品体验。
我们不太愿意强调用户画像，我们相信现在信息
的传播速度，尤其在《大盛魁》播出后，我们更相信优
质内容永远不缺观众。
只不过对头部视频平台来说，它的内容是过剩
的，即便现在的大数据推荐已经很厉害了，但还是有很
多优秀的剧目难以得到充分展示，被埋没到了嘈杂的营
销环境中。
接纳一线平台过剩的内容，形成另外一种声势，
就是二线视频平台的机会。

你认为全新的分账模式对行业带来哪些影响，就
算实现初衷了？
许天扬：这个行业以后能走成什么样，我们也不
清楚，但对于乐视视频来说，在力所能及的范围内，帮
行业解决一些市场分层、资源流动和资源浪费的问题，
给一些片方回回血，让乐视视频能够更好地走下去，同
时也能带给观众更多优质的内容。
如果这个设想能够达成的话，那我们的努力就没
有白费。

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