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一个以用户为中心做完数据分析
之后再对市场做出应对策略的机
制，以数据决策好过简单的头脑
决策。
移动互联网思维就是基于
移动网络的精准化思考。思考的
出发点是移动通信和互联网的结
合。本质是碎片化和移动化。碎
片化产生两大模式：一个是微模
式，即一切以“微”为前提的
产品及服务，如微信、微博、微
公益、微视频等；另一个是圈模
式，即人们之间通过关系重构形
成各种各样的圈子，如朋友圈、
同学圈、驴友圈等。移动化也产 度创新、科技创新、文化创新等 新机制。给予人才创新充分的安
生了两大模式，分别为移动支付 各方面创新，让创新贯穿党和国 全感，除了制作人，湖南卫视将
和移动娱乐。这四大模式的精髓 家一切工作，让创新在全社会蔚 把执行制片人或担当类似岗位的
衍生出两点。其一是粉丝思维， 然成风。 核心导演列为重点创新力量，让
一切经营目标是经营用户而非经 创新不容易！创新有时会 他们免于一般绩效考核，有充分
营产品，先有用户再有产品。传 触动一些利益的藩篱与禁锢的思 的时间、安全感和待遇保障来做
统制造思维是以产品为中心，而 维，不仅仅是技术和业务领域的 创新；给予团队创新充分的资源
网络时代下产品是沟通工具，目 创新。所以机构或者企业需要更 支持，不论是情报资源、模式资
的是挖掘用户需求，找到满足需 加关心、爱护与鼓励创新和创新 源还是市场制作资源，频道都主
求的一整套解决方案，即“用产 者。破除制约创新发展的思想观 动在第一时间发布给团队；给予
品破冰，用方案黏住”。二是平 念和深层次体制机制障碍，激活 团队足够的创新机会。
台战略，即品牌商、制造商、渠 人才、知识、技术、资本等创新 湖南广电在著名的“23条”
道商、供应商、开发商、服务 资源。完善激励创新的环境，提 中提出了建立和完善“有芒果特
商、传播媒介、消费者，通过互 高创新资源开放共享水平，进一 质”的现代企业文化，崇尚创
联网在一个平台商实现价值交换 步弘扬科学精神和创新文化。采 新、鼓励分享，提倡平等、包容
及利益最大化。这些实际上是由 用融合研发模式,以业务驱动为 发展。采用建立鼓励探索创新的
四个不同类型的网络相互交织构 抓手,以观众为导向来开展科研 容错机制，有关单位和个人在创
成的，即内容网络、社交网络、 与创新。” 新创业中依法依规决策实施，且
服务网络和终端网络。移动互联 媒体组织的成功，关键在人 勤勉尽责、未谋取私利，没有达
网是人与人的连接，也是人与世 才和团队。例如，“不创新毋宁 到预期目标的，应当给予包容。
界的连接，是PC端互联网进化的 死”的电视湘军在文化生态上创 从实践看，对传统主流媒体
高级阶段。 新，让有想法和能力的人才冒出 而言，没有先进的技术和设备，
（四）创新需要包容，需要 来，给他们平台去沟通、分享和 难以开展新媒体的发展。但媒体
有创新相应的环境与氛围 实践，还给一颗包容心，鼓励试 融合不应止步于技术创新，还应
体制、机制的创新与改变要 错成长甚至可以插队。湖南卫视 该看到技术的背后是人和制度，
适配创新发展的需求。正如党要 的创新不靠压力，而靠动力。为 更深层的创新还是制度创新。传
求我们要不断推进理论创新、制 此，湖南卫视建立了生态化的创 统媒体与新兴媒体的融合不是简

《传播与制作》2023 年第 08 期 47