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织方式的改进提升”，从而将创 战，如何摆脱不利局面，如何实 在新产品开发中，要尽量引用公
新分为产品创新、过程创新、组 现浴火重生是摆在每一名广电行 司已拥有的成熟技术，以及可向
织创新和营销创新。 业从业者面前的问题。唯有创新 社会采购的技术，利用率低于
进入21世纪，信息技术推动 发展是破解问题的关键。创新是 70%，新开发量高于30%，不仅
下知识社会的形成及其对创新的 唯一造就一个持续和健康发展的 不叫创新，而是浪费，它只会提
影响进一步被认识。知识社会条 经济的功能。媒体不应在危机时 高开发成本，增加产品的不稳定
件下以需求为导向、以人为本的 才被迫转型，而是要在内部根植 性。华为虽然没有采用思科式的
创新2.0模式进一步得到关注。 创新求变的文化基因，让持续创 大规模收购来实现快速的产品线
创新是各创新主体、创新要素交 新，创造价值成为一种信仰。 扩张，但在自主研发管理中强调
互复杂作用下的一种复杂涌现现 在开展电视业务与技术应用 的是“拿来主义”！
象。创新是以用户为中心、需求 创新的实践中，常会遇到一些问 新媒体，就是不断创新与发
为驱动、以社会实践为舞台的共 题，值得深入思考与分析。 展的媒体。 在时间上面，可以看
同创新、开放创新，打造以人为 （一）正确处理创新与继承 到“新”的媒体的演进与发展，
本的创新2.0模式。创新2.0是以用 的关系 互联网相比于电视是新媒体；电
户创新、大众创新、开放创新、 当今的科技与知识，都是一 视相比于收音机是新媒体。新媒
共同创新为特点的，强化用户参 个渐进与演进的体系。继承和创 体是包含了全类型（“旧”媒
与、以人为本的创新民主化。 新，二者无轻无重、不可偏废。 体）的特性，同时也是融合性
“新开发量高于30%不叫 的全媒体。新媒体中能体现出传
三．关于广电创新的观察与思 创新，叫浪费”。任正非曾在中 统各类媒体的属性与特征。新媒
考 研部掀起了“创业与创新的大讨 体是对传统媒体的继承和创新发
随着新媒体的迅猛发展， 论”，并提出“新开发量高于 展，是集传统媒体之大成，而不
传统的广电行业受到了严重的挑 30%不叫创新，叫浪费”，他 断创新发展而形成的。
战，一个看似简单的O T T电视 号召研发人员研发一个新产品时 （二）“规模大”是创新的
就带来了用户视频收视体验的 应尽量减少自己的发明创造，而 阻碍，这种观点是不正确的
变革。而在类似的争夺战中，传 应着眼于继承以往产品的技术成 真正的障碍是企业本身的
统广电行业的优势正在被一点点 果，以及对外部进行合作或购 运作与管理。如果组织失去创业
的蚕食。面对这种状况，如何应 买。任正非提出：“我们提出了 创新的意愿，则会丧失活力，停
止增长，走向稳定、官僚化的衰
退。逆水行舟，不创新发展的机
构或行业注定会老化、衰退。
著名教育家陶行知先生曾说
过：“处处是创造之事，时时是
创造之时，人人是创造之人”。
组织中从顶层到中层、基层，可
从自己的岗位出发用心发现，做
个有心人，其实创新就在身边。
目前，广电媒体创新大部分都是
由管理层发起、自上而下进行
的，虽然这种方式有目标、有需
求、有方向、效率很高，但方向
选择、创新类型的制定大多依靠

《传播与制作》2023 年第 08 期 45