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策划

应对“内卷”，您认为有哪些有效措施？

贵公司是怎么做的？

陈泉涌 / 搞视频就是“内卷”，导致的问题就是，海量的质
提前布局新产品新业务，避开“内卷”漩涡。 量良莠不齐的内容，浪费了读者的时间，也浪费了
如今基于COB的MiniLED技术和产品已经进入快 读者的情感，最终泥沙俱下，好的内容也不受关注
速增长和加速普及阶段，而纬而视早在2017年就开 了。这是“内卷”的又一危害。我们要珍惜自己的
始布局，开发出了自有“钻石硬屏”COB产品，并 流量，也要珍惜他人的流量。这就跟“狼来了”一
不断进化到“钻石硬屏”MiniLED产品。根据奥 样，久而久之，大家审美疲劳，心生厌倦，就得不
维云网数据，2020年在COB产品领域，纬而视的 偿失了。
VIAMAX品牌获得了行业排名前三的好成绩。在技 当然，我们相信现在的乱象都是暂时的，最终
术上，纬而视不断开发差异化技术，目前是极少数 会拨乱反正，在内容和媒体推广上真正下功夫的媒
能自主生产三色激光DLP光学机芯的企业。 体平台，会脱颖而出。
在我们看来，提前预判、提前布局、积极布局第 最后我想说，关于宣传推广的专业事，交给专
二业务曲线，是避免“内卷”的关键所在。我们行业 业媒体来办更放心。
应该更多思考如何增值、避免“内卷”。最佳的竞争
状态是：你做的我做不了，我做的其他人做不了。 王征 /
采用积极开放心态，发挥公司优势，在稳定当
吴涛 / 前业务的前提下谋求新突破。相信目前的困难是暂
现在有一句很时髦的话：“打败你的不是对手， 时的，凭借公司平台及政府支持，GQY一定会突破
颠覆你的也不是同行。”所以看清楚行业发展大方向 目前困境，迎来新的曙光。
才是王道，做大行业蛋糕才是真正的竞争之道。这需
要行业领袖发挥作用。同时，来自外部竞争对手的表 肖如志 /
现，也在发挥着微妙作用，这方面我们可以多关注华 “内卷”给不少公司带了冲击和不确定性，同
为、腾讯、阿里等大佬的动作和表现。 时也给部分公司赢得机会和时间。影迪信息一直坚
媒体行业也有“内卷”，但做自媒体、搞直播等 持投入研发，一切从实际需求出发，聚焦内部核心
看似前卫的动作，如果没有足够的、可持续的、优质 能力，打造和服务优化产品全生命周期。公司有清
的、有观点的内容支撑，疏于精品内容的打造，就 晰路线及定位（做一家创新型科技服务公司），懂
是本末倒置了。在这一方面，依马狮传媒不跟风。 得有所为有所不为，同时严格执行OEM透明化和品
实际上，媒体、企业大家一窝蜂都搞自媒体、 牌服务化，所以目前公司发展还不错。

您对行业未来几年发展有什么展望和期待？

公司相应会有什么规划和目标？

陈泉涌 /
对于公共显示来说，一个发展方向就是MiniLED。目前室内公共显示屏大部分采用的是LED显示屏，而
LED显示屏进一步发展的产品是MiniLED；另一个方向是协同工作。本地会议的协同工具——触摸一体机，目
前已经越来越多地进入会议室和办公室。跨地域的协同工具——腾讯会议/钉钉软件也在大量使用，但目前这些
软件工具主要针对桌面级应用，大型屏幕如何与协同工作场景更好结合是一个值得探索的方向。另外，最近特别
火的“元宇宙”能否与大屏结合，提供多人大场景的“元宇宙”体验，也将是一个令人兴奋的事情。我们希望在
应用场景上和业内同仁共同探索。

王征 /
“元宇宙”的概念契合GQY公司视讯产业发展方向，并具有一定技术基础。因此希望根据自身技术和产品
特点，积极向新风口靠拢。

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