Page 49 - BP_202302
P. 49

体经营生产过程中“三资问题”                    贷款利息居高不下,企业早晚沦                    伯老歌》(注18):女儿年几
                   如何解决?做什么,怎么做,技                    陷为银行的“天选打工人”。                     十五六,窈窕无双颜如玉。三春
                   与道,这要首先弄清楚事业与政                        我国的市场早已由卖方市场                  已暮花从风,空留可怜与谁同。
                   治,事业与生活,事业与产品,                    转化为买方市场,消费者对文化                        文化传播企业是一个不断
                   事业与技术,事业与客户之间的                    传播企业的商品或服务选择有较                    创新的行业,这不仅需要产品本
                   关系问题。其次是立场、态度、                    大的回旋余地,企业要在生存和                    身的创新,更需要企业在经营模
                   对象、方法问题。                          竞争中取胜,时刻需要牢记,我                    式上的创新。文化传播企业具有
                       文化传播企业的政治标准与                  的“三资,资源、资质、资金”                    灵活柔性的经营模式。快速的市
                   经营标准既是经营工作的红线和                    是什么?我的“三资”在哪里?                    场变化,多样化的市场细分,要
                   底线,也是横轴与纵轴,它们划                    我的“三资”又依靠谁?在市场                    求其经营方式灵活和柔性化,策
                   分的区域就是经营工作的象限。                    经济条件下,市场是一个具体量                    划、设计、生产之间互相渗透,
                   如果虚与实的结合是企业经营活                    化的过程。企业在经营中对“三                    经营者、生产者、销售者融为一
                   动构成的主要内外因素的话,那                    资”的需求也是具体量化过程,                    体;在具体经营过程中,买断、
                   么“资源、资质、资金”构成的                    会受到使用场景和规模限制。                     代销、特许加盟、许可证经营和
                   三角支撑往往是许多业务动作的                    千万不要和穷人做生意,那是费                    连锁经营等,组合成各种灵活高
                   基本构架。获得三角支撑“资                     力而又不讨好的事情。在定制化                    效的结构形式,对市场的快速反
                   源、资质、资金”有两种路径:                    项目中,“三资”需求低频次;                    应和及时生产供货,对“资金、
                   一是:顶层设计,单点突破,以                    在个性化项目中,“三资”需求                    资源、资质”也形成互相信任的
                   点带面,文件执行,走通此路的                    中频次;在大众化项目中,“三                    供销体制。其经营的真谛是艺
                   大多数是政府背景雄厚的国企。                    资”需求高频次,从而形成较大                    术、技术和营销的结合,资金、
                   二是:反复试验,底层突破,顶                    差异化。由于用户对文化需求越                    资源、资质的结合,不同的同心
                   层确认,转化政策,今日长缨在                    来越多样化、个性化,市场对文                    圆环环相扣、互相渗透。文化传
                   手,何时缚住苍龙?(注17)此                   化传播企业的需求也呈现出高弹                    播企业要尤其重视与为其提供服
                   路如同翻越天险“腊子口”,跨                    性、定制化的趋势,因此小批                     务的企业主体之间合作的深度、
                   过这道坎实属不易。除此之外,                    量、多品种的发展思路将成为文                    广度,这是“看不见的手”背后
                   也有八仙过海各显神通的解决办                    化传播企业今后发展的趋势和特                    的作用,也是狗对骨头的迷恋。
                   法。如民营企业采用股权量化,                    点,文化传播企业必须重视差异                    电信运营商与设备提供商的合作
                   经营公司与资产公司分离合作,                    化经营。虽然文化传播企业的产                    关系堪称是范例,他们似孪生兄
                   既解决资金与资质问题,又用                     品具有商品价值、文化价值、审                    弟,从2G、3G、4G到5G,两个
                   “金手套”套牢相关利益方,充                    美价值、社会价值、品牌价值、                    主体相生共长、相互依存、息息
                   分发挥其主观能动性寻找资源,                    设计价值、时尚价值,可以为其                    相通。文化传播企业经营过程中
                   还能让相关利益方既享受利润分                    经营者带来高附加值的收益,但                    不能只做传声筒和固有内容和频
                   红,又获得其它商业机会。在企                    是从目前来看,文化传播企业仍                    道的搬运工,需要让艺术和创造
                   业经营中,资金和资本是风马牛                    然是一个比较典型的知识、劳动                    发挥“三资”商业的最大价值,
                   不相及的两件事,需要尤其认清                    密集型产业,不具备产生较大规                    构建一加一大于二的企业价值。
                   任何“资本”与生俱来、其独有                    模经济效应。文化传播企业在解                        拥有“三资”可以是企业的
                   的“资本家残酷剥削属性”。在                    决“三资”及合理平衡其产品的                    经营目标,也可以成为一切技术
                   资本服务技术创新、服务实体市                    多重价值过程中,无论是轻资产                    经营活动的立足点和出发点,但
                   场的具体实践中,创新资本“投                    战略还是重资产战略,最稳妥的                    是文化传播企业经营目标不止一
                   早、投小、投科技、投文化”只                    办法是找个大树好乘凉,接受                     个,既有经济目标又有非经济目
                   不过是个故事和传说,债务性融                    “垂直一体化管理”,择一而                     标,既有主要目标,又有从属目
                   资重组更是难上加难,正如电影                    终。正如《红楼梦》里王熙凤曾                    标,它们应该是一个目标体系。
                   《南征北战》中最经典的一句台                    对林黛玉开的玩笑“你都吃了我                    文化传播企业的“资源、资质、
                   词:“张军长,快伸出手拉兄弟                    们家的茶,怎么不给我们家当媳                    资金”阶段性跃升本质上是靠实
                   一把”,回答永远是:“请你                     妇。”喝茶,在何地?与何人?                    现连续性、稳定性的“小目标”
                   们坚持五分钟,再坚持五分钟                     与何时?当大户人家的“小媳                     驱动,“零敲牛皮糖”攒小胜成
                   ……”银行自古就是嫌贫爱富,                    妇”此举远胜于中小文化传播企                    大胜。   B&P
                   贷款永远是看抵押物,融资租赁                    业的“单打独斗”,正如《东飞                        (未完待续)

 48  BROADCAST & PRODUCTION                                                                     《传播与制作》2023 年第 1-2 期  49
   44   45   46   47   48   49   50   51   52