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过买手，也当过造型师，创办过 做正确的事。康熙南巡之真实目 保？中国式现代化如何实现？企
自己的咨询公司，为路易威登、 的是：“欲访民间疾苦，凡有地 业凭借何种手段能获得超额收
施华洛世奇策划过广告，圈粉 方利弊，必设法兴除，使之各得 益？市场化手段，非市场化手
100多万。在各家传媒、文化公 其所（注14）”。生产经营活动 段，是靠后台不一般，白手套式
司各出奇谋的今天，老牌传媒巨 的理论和控制要用系统的观点考 的企业。打江山易，守江山难，
头Vogue杂志用新摄影师、新模 察和研究问题。总之，管理就是 卖资源，凭什么好处就轮到你头
特、新撰稿人、新博主、新造型 开门两件事，治事与治人。人生 上？“资源、资质、资金”问题
师、新品牌顾问、新创意总监、 难得一知己，千古知音最难觅。 到底是不是企业经营的核心三脉
新商务总监，一个“全媒体”人 文化传播企业经营管理面临的首 “真气”所在。
开启了新篇章。“一个人就是编 要问题就是：选“什么样的人” 我以为，在人生和事业的
辑部”的经历和“车间主任”式 为“什么样的人”服务这是一个 道路上，在企业的成长过程中，
的管理经验，二十八岁的章凝其 根本问题。一个人短处，或许正 “三资问题”是条件和机遇，非
亦为“古代的文人”能书善画， 是那人的长处。将其特点发挥出 常也很重要，但“爬雪山过草
其当作今日之“别人家的孩子” 来，对管理的升华作用就大了。 地”解决“资源、资质、资金”
爱读书懂技术了解艺术，理应用 怀着这样心态去使用人才，则天 没有捷径可以走，锲而不舍、孜
实力赢得了Vogue中国新任主编 下可用之才甚多。同事相照比知 孜以求的精神和踏实不虚浮的作
的位置。 心，把臂个贤共入林（注15）。 风尤为重要。有了后者才能碰到
文化传播企业的生产管理 领导或企业家的使命就在于人 前者，没有后者即使碰到前者，
是一门应用科学，它和文化传播 心，在于找人、在于用人。 也会当面错过。正如郑板桥论画
企业工业化经营生产实践关系非 竹，眼中之竹、心中之竹、手中
常密切。生产管理要实现自己的 二、“资源、资质、资金”三 之竹，总之，意在笔先者，定则
目标和任务，就要做许多精细化 资之法得失有无 也；趣在法外者，化机也。独画
的工作。每一家企业的计划、组 资乃商之本，做生意首先得 云乎哉！（注16）
织、经营分析、营销策略，都是 有“本钱。”三资问题“资源、 农村人有“崽卖爷田不心
在总结自身生产实践的基础上形 资质、资金”，是商品经济的基 疼，钱多任性害后人”的说法，
成的。现代企业生产管理的特征 本条件，也在企业生存和发展过 当今时代文化传播企业的继任者
之一是定性分析和定量分析相结 程中起着极为重要的作用，经营 往往赶上的是“地主家也没有余
合。企业的生产管理和经营管理 管理者的效能和成就很大程度上 粮”的窘境。文化传播企业经营
的性质、目的、职能特点各不相 受到“三资”平台的制约， “三 是公认的中国企业经营中最难得
同。企业生产管理的性质是战术 资问题”可谓是由来已久的“三 一个行业。广电行业又被纳入特
性、执行性、程序性；其目的是 座大山”。很多中小型文化传播 困行业名单，资不抵债、员工欠
实现预定计划，提高生产效率； 企业在爬“三座大山”的前进路 薪、银行欠款、关联方占款，一
其职能特点是计划、组织、指 上举步维艰。经营越往高处深处 切都要由企业主要经营者负责。
挥、控制。企业经营管理的性质 走，花钱似流水四处满地流。武 人在一无所有之时，“活着”对
是目的性、战略性、决策性；其 侠小说里，提到“武林高手”有 于普通人，着实已属不易，恐怕
目的是实现企业经营目标，提高 所谓“真气”内功。在企业经营 只有一条最稳当的致富路，出卖
企业经济效益；其职能特点是选 过程中，也常常听各种企业家说 自己的脑力或体力，所谓卖身还
择经营目标、制定战略、进行决 到，企业经营要修炼内功，寻得 是卖艺。有人说卖身不卖艺，卖
策、平衡与协调企业内部活动与 真气。内功主要练心力，心定神 艺不卖身，怎么理解？
外部资源互动。 清，才能气沉丹田火力壮不惧严 我以为，企业经营是主观
企业要在日益激烈的竞争中 寒。法国经济学家萨伊说，经济 为自己客观为别人的过程。文化
保持活力，就要不断提高生产经 增长的最终动力来源是三种基本 传播企业管理的重心是经营管
营管理水平，正确运用生产管理 的生产要素：劳动、土地、资 理，其指导思想是以提高经济效
理论和先进的管理方法，统一目 本。如果草是资本，土地是资 益为中心，当然企业经营中也不
标、重构组织、业绩考核、全员 源，中小企业牧马人的拉动经济 是什么钱都能赚、敢赚的，棺材
竞聘上岗、薪酬分配体系调整等 的小马，光靠吃草能否长大，能 里伸手要钱不要命要不得。不想
战略调整都是牵一发而动全身的 否有力量，能否跑得快？在疫情 努力，卖身钱当然好赚；辛苦
改革举措，都需要找到正确的人 三年风雨飘摇中，企业如何自 卖艺，赚钱当然长远。那么在具

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