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广电宏观

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文化传播企业经营三感 （上）

北京中广传播有限公司｜丁文辉

文化传播企业的经营环境 与短痛之间找到可以接受的平衡 光明日报《博览群书》杂
是由政府法律法规、宏观经济政 点，并提出建议并着手解决，这 志曾经提出一个有趣的话题：林
策、行业发展前景、龙头企业推 才是所谓的“真理掌握在少数人 黛玉在当今社会里，适合什么岗
动和引导作用、集团公司内部业 手里”，曙光就在前头，星星之 位？适合做什么工作？会用微信
务分工等诸多因素构成，其政策 火可以燎原。二是经营工作从来 和抖音、乘坐无人驾驶汽车、会
因素占主导地位。产业链和供应 没有简单的放之四海而皆准的解 用元宇宙平台吗？一石激起千层
链及价值链“三链联动”复合交 决办法，成功时，任何一个细节 浪，成为一个灵魂问题。真是
叠其中，客户需求、应用场景、 都是成功背后的闪光点，而失败 一千个读者就有一千个哈姆勒
资源、资金、资质这些都是经营 时，任何一个闪光点又都是失败 特。对黛玉的看法和建议五花八
过程中的主要因素，这些经营环 后的无用功。而然，企业经营环 门、稀奇古怪。曹雪芹对黛玉寄
境中的各种因素相互交错、相互 境的建立和维护，上级单位和董 予深情，一位重情的女子，爱使
影响，但又相互区别，各有其独 事会的支持与帮助，企业经营中 小性子，爱宝玉真挚由衷，又
特之处。中小型文化传播企业受 方向、大局和战略意图的制定， 藏有嫉妒的天性。爱她的眉目
各种因素影响和制约，周期性地 民之所呼、民之所急的员工共识 流连、敢恨敢说；恨她弱不禁
处于危急存亡之秋，古人云： 等问题。都需要有守纪律、敢牺 风、多愁善感。黛玉是宝玉的黛
“死生亦大矣！”岂不痛哉！ 牲、能挑得起“金扁担”的主要 玉，读者心目中多元化的黛玉。
（注1）结合过去的经历，所 经营者机动、灵活、讲人情、小 有人坚决发对给她安排工作，说
听、所看、所想，及个人所从事 低高（注3）地具体执行。今试 黛玉是不用工作的，养她一辈
过的经营管理工作，有这么两点 作《文化传播企业经营三感》。 子。也有人刻薄地说，把她送给
值得认真思考，一是简单问题复 “感”者，感想也，仅一点感性 别人当情人，老板和山里的农民
杂化和复杂问题简单化。物质和 认识，一点体会，不揣谫陋，写 都未必肯要。更有人说，黛玉什
信息的生产和交换方式，在特定 出来无非想更加深入地学习、 么工作也干不了，原因在于黛玉
的历史条件下，在满足不同阶层 讨论及实践，如何在“学”、 不善于团结别人，谁愿意和一个
需求差异化的过程中，很多看法 “做”和“悟”三个方面下功 “事妈”共事？也许让黛玉去前
和决策及主张当初看起来无比正 夫。希望正确的事情就要坚持下 台当接待、泡茶小妹、图书资料
确、无比英明、大多数人看起来 去，不要反复，不要折腾。 保管员、花匠、策划、设计、教
都是极其正确的事，而在事情的 师都可以成为时空转换后黛玉的
发展中却变成错事、坏事影响到 一．文化传播企业经营者首先 选择，当个花瓶、做做学问、带
了方方面面，形成了对经营和管 应该是优秀的“车间主任”， 带弟子，很适合黛玉这种才华横
理的严重冲击。企业要进行检讨 背得起“锅”，能管得住 溢且清高又无背景的姑娘。而现
和反思，不仅仅简单的从绩效考 “人”。更需其是政报治家办 实中扮演林黛玉的演员，息影后
核“KPI”、摘帽子、戴帽子、 报善学习，守纪律、明方向、 从事广告传媒业工作，经过磨
奖金发放中找问题，更要从其本 敢牺牲。其次，其亦为“古代 砺，一步步走向董事长的位置，
质中寻找。此有故彼有，此无故 的文人”能书善画，其当作今 当然演员不是真人，但其入戏太
彼无（注2），要找出问题的根 日之“别人家的孩子”爱读书 深足可“以假乱真”。有言道，
源，治标更需治本。在今天与明 懂技术了解艺术，其方能吾道 假作真时真亦假，无为有处有还
天、守旧和发展、取与舍、长痛 不孤也。 无（注4），权且充数做“下真

44 BROADCAST & PRODUCTION 《传播与制作》2023 年第 1-2 期 45