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观察·事件
但更令人震惊的是，面对这样一个极具巨大商
业价值的发明。RCA在此之后居然没有继续玩下
去，而且LCD部门在公司内部变得越来越边缘化。
到底发生了什么？
究其原因，主要是RCA公司管理层并不把LCD
视为显示器未来的发展方向。当时RCA的显像管电
视正气势如虹、卖得如火如荼，公司的主要精力，
无论是投资、创新、宣传都集中在此。同时，RCA
看好计算机市场，正投入巨资欲与IBM试比高。
而LCD还只是一个胚胎，有很多不成熟的地
方，要想商业化还需大笔投资。加上公司并不看好
它的未来，所以不愿意再花大精力玩下去。
公司的这一态度，让LCD项目成员“伤了
心”，开始纷纷流失，灵魂人物海尔迈耶最终也离
开了RCA。此后，LCD的专利被RCA卖出，一个绝
晶的电光效应。
好的商业机会就被RCA这样葬送了。
最值得一提的是，他们合成出在室温下具有向
其实，也不能完全怪RCA走眼，当时除了
列特性的液晶材料，这一重大突破使得液晶的商业
RCA，摩托罗拉、AT&T、通用电气、施乐、惠普
应用成为可能。
等也都试着做过LCD，但最后不是没商品化，就是
此外，研究小组还制作出了若干样品，如电子
没挺过漫长的技术研发迭代周期，熬死了。总之，
时钟、数字腕表等。
美国这些做液晶显示的公司最后都放弃了。
对于海尔迈耶的液晶研究，RCA之前一直处于保
但为什么日本人做成功了呢？
密状态。直到到了1968年，才向外界正式发布海尔迈
首先，日本人具有“他山之石，可以攻玉”的
耶的研究成果——世界上第一块液晶显示屏 (Liquid
传统，他们通过各种方法搞到了LCD的专利技术，
Crystal Display, LCD)的诞生。虽然只能显示单一色
而不是一切从零开始。比如日本夏普就是花了300
彩而且只是静态图像，但已经足够让人震惊了。
万美元，从RCA手中把LCD专利买了过去。
其次，日本企业不像美国企业，要干想干大
的。美国企业一直想把LCD应用在电视这种大尺寸
显示上，但当时的技术水平达不到，所以纷纷折戟
沉沙。而日本企业是先从各类小尺寸显示做起，如
电子表、计算器、小仪表显示器等，等积累了足够
的技术、经验、市场之后，才逐渐过渡到大尺寸显
示上。
第三，日本人韧性比较强。美国人一般坚持个
3~4年，如果还没起色，就会放弃。而日本人则充
分发挥了东方人隐忍坚韧的优良传统，搞个7~8年
不见效，依然能坚持。如夏普在70年代初就开始
搞LCD开发，但直到1988年，才以一款14英寸的
TFT-LCD屏扬眉吐气。这韧劲不得不让人佩服。
像夏普这样的企业，在日本不在少数。随着越
来越多日本企业的在LCD上的突破和加入，从原材
供应、设备组装、到生产制程、工艺规范的，日本
逐渐形成了完整的TFT-LCD产业链，从而也赚取到
了液晶显示的桶桶金。
而曾经开创了LCD显示的RCA公司，却在1986
年被通用电气收购，逐渐淡出了人们的视野。
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