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策划

今年公司产品或市场发展是否会把贸易战因素考虑进去？

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໓੃ 在早期已经考虑受到贸易
ລཫᠱ 深圳奇正设计的主要业务有设计顾问和产品研发销
售两块。在设计业务中，除部分高端项目、特别是周期较长的项 战带来的负面影响。当前我们也在验
目不得已采用之外，会尽量规避进口产品，避免产品采购的价 证国产化技术方案的可行性，但这是
格波动。产品销售方面，贸易战影响不大。今年疫情期间，我司 一个长期过程，同时也要考虑国内用
3－4月份的销售同比往年还高出一倍多。 户的接受度。

中美贸易战，给视听行业带来了哪些机遇和挑战？

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ລཫᠱ ໓੃ 我个人认为挑战多一些。视听行业属于
ລཫᠱ 我认为机遇大过挑战。挑战方面，贸
易层面肯定会有一些波动。大中型集成商会受到更 计算机通信的边缘行业，没有形成真正有规模的行
大影响，产品进货价格涨幅已经超过25%；小集 业龙头企业，因此面临芯片封锁基本无力正面回
成商因为触及项目规模有限，也一直以国产设备为 击，只能通过其他途径寻找替代品。当然从国家层
主，反而影响较小。在制造业方面，由于使用的产 面一定会有集成电路战略布局，视听企业需要紧
品都是低端民用级别，芯片的供货暂时没有问题， 跟国家步伐，早日实现视听设备的关键零部件可替
但是成本会有提高。 代，这个可以视为机遇的一部分。
机遇方面，主要体现在三方面：
1.市场目标重心转移，由娱乐消费类转向政企类 ӧಅႤ
ӧಅႤ 现在国家在倡导“新基建”，这涉及
市场，用户对音视频产品的需求也随之转变。这个市 大量数据传送、收集、存储和处理，并转换成服务
场只有少量进口品牌占据用户认知，更多的国产品牌 项目。如果说以前的物理基础设施建设需要很多监
产品在大量出现，并且在技术上已得到市场认可。 控中心，“新基建”则需要更多数据中心，而数据
2.用户年龄层在向下转移，80后甚至90后已经 中心需要更为先进的视听方案。
开始成为用户负责人。他们对过去十年的产品品牌 另外，为了处理数据和共享数据，更需要大规模
没有太多认识和认同，因此给新成长的国产品牌带 的协同工作方案，这次因为疫情引发的协同工作需求
来发展空间。 会持续下去。而提供更专业的大屏协同工作也是我们
3.新应用技术的出现。这几年明显感觉到，国 业务重点之一，我们有PRYSM溥美这样的顶级协同
产品牌发展速度超过进口品牌，特别是在适应国情 工作系统产品。贸易战短期虽然承压，但相信一定会
应用需求方面。在新技术引入应用和成品过程中， 涌现出很多领先性技术企业，以及大型企业对业务数
往往是国产品牌力度更大，进口品牌出于保持品牌 字化改造的需求。伴随这些企业的“新基建”和“协
形象等各种考虑，总是慢几拍，这使得市场跟进速 同工作”的效率提升，会出现大量市场机会。我们希
度不如国产品牌。 望能抓住这些机遇，和客户共同成长。

小结

从业内人士分析我们可以看出，中美贸易战目前对于专业视听行业虽然具有一定影响，但并不严重。
然而作为一场中美国力的较量，贸易战又会是持久的，充满着各种不确定因素。同时由于在核心技术方面
的落后，贸易战的主动权掌握在美国一方，这给视听企业带来巨大压力，不知何时会被突然卷入漩涡中
心。但凤凰涅槃才能带来新生，视听企业必须练好内功，打铁还需自身硬，这样才能在美国靴子砸向视听
行业时无惧风险，从容应对。

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