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派，一派便是以Netflix为首的无广告的完全订阅制， 取消超前点播不是终点，是打破既定模式的开端
后来者如Amazon Prime Video、Disney+、Apple
TV+都是这一派，简单来说想看内容必须订阅但没有任
何广告。即便像Netflix有分档，也仅仅停留在清晰度
和可使用设备及用户数量上。
另一派则是以有无广告来划分订阅价格，其中的代
表便是Hulu，两档会员都能看同样的内容，而高达6美
元（约合40块人民币）的差价主要就是体现在没广告和
能下载两点上。
而后来者基本也基本都延续了Hulu的思路，HBO
Max最近也加入了带广告的相对低价选择，差价也在
6美元，Paramount+也是类似。而NBC环球旗下的
Peacock因为在原创内容方面处于极大的劣势，因此其
套餐分类更为激进，加入了如今鲜有的免费入门套餐，
既有大量广告也有内容限制，4.99美元的订阅版本则有
部分广告与更多独家内容，9.99美元的主要权益才是完
全免去广告。
为什么这些海外流媒体平台的广告策略并未惹怒大
多数用户，起码没有引发所谓“被割韭菜”的痛感。简
而言之便是其从一开始就足够清晰明确的定价策略，买
卖双方各取所需。根据Hulu在自己官网的说法，带广
告的低价套餐是最受用户欢迎的，通过NBC环球的财
报也能看到，其5400万的Peacock订阅用户，其中只有
300万是付费用户，而真正愿意为去掉广告每个月付出
9.99美元的更是少数。
当然对于用户来说，最简单的解决方案当然是订
阅了就再也不会看到广告。这就意味着爱优腾需要转
向类似Netflix的全面订阅制，不过这种模式一方面
并不符合国内市场现阶段更广泛的消费习惯，毕竟每
个平台其实都有好几亿用户至今还没完全形成付费习
惯，另一方面对于平台来说，尽管广告收入占比相比
会员收入有下滑，但想一夜之间重新开源填补这一块
收入无疑非常困难。
广告之外，对于老用户的态度其实也是会员服务
体验最重要的一部分。尽管最近一两年各家流媒体也
都有涨价行为，但最基础的会员权益向来不会发生太
大波动。甚至像Netflix的每次涨价都会给出“祖父条
款”，给予老用户继续享受原先价格的政策。
这一次“超前点播”的取消，爱奇艺也给出相应的
补偿方案。已经有星钻会员在社交媒体上晒出了自己收
到的通知，爱奇艺表示将补偿当前剩余星钻会员权益天
数等时长的权益，并将在24小时内充值进会员账号中。
未来星钻会员也将增加新的会员权益，如支持更多设备
同时播放。
其实当下国内视频流媒体平台的会员体系最大的问
题是过于复杂，而与观看内容最直接相关的权益却又不
够清晰明确。各家会员其实都包含了大量利用率不高的
“会员特权”，而绝大多数花钱订阅视频流媒体的人关
心的一是独家内容、二是画质与流畅度，其他更繁复的
会员权益往往并不能带来实感。
对于国内的视频平台来说，更好的解决方案也许是
给出更多选择，明确对于独家内容的收看限制与广告的
出现频率，并做到与价格相对应的区分度。提供更加多
元化的会员模式，让用户自己用手中的钞票来进行对应
的选择。
想要更好的画质，完全无广告的观影环境当然没
问题，多付会员费即可，要知道Netflix的4K画质套餐
和HBO Max无广告套餐都已经触及到了15美元（约合
100人民币/每月）的订阅价格。而能够接受一定程度广
告的用户，则完全可以选择性价比更高的订阅套餐。
至于所谓无法一次性排播或必须按曾经的“顺序
点播”是为了应对盗版则完全是伪命题，如今这样的技
术时代，要对抗盗版除了占据道义高地，其实更可行的
方法只能是提供盗版绝对无法企及的用户体验。站在人
性的角度来说，任何时代都无法说服所有人全部使用正
版，但现有的商业模式与激励机制需要鼓励而非伤害那
些真正支持正版的用户。
取消“超前点播”和会员可见的内容宣传贴片并不
是终点，反而是打破过去既定概念的开端。对于如今的
视频流媒体平台来说，内容生产与技术支撑已然不是难
题，但要如何与游戏、短视频这些内容载体去竞争用户
那有限的悠闲时间，首先需要持续提升用户体验，这句
话做起来当然比表态要更难，但起码就现在来说，最难
的一步已经踏出去了。
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