Page 36 - AV_201911

观察·事件

于老板或他人或许会得到一些同情， 最期盼的就是节假日了，他并不期待 对工作的认可比工作本身更重要
但那不是幸福。找寻幸福的最大责任 在工作中有任何自我实现。
还是在自己身上。 视工作为职业的人，除了关注薪 MPS方法给我们的另一个提示就
在某些工作中，为了争取幸福， 水，也会注重事业的发展，如升职、 是：人们有选择工作的权利，但如果
我们可以对工作进行适当调整。即使 权力和声望等。 实际情况是选择不多，或是根本没有
工作没有特别要求，我们还是可以为 对于把工作看成使命的人来说， 选择呢？又或者由于一些外力因素而
自己设定一些明确的目标，从平凡中 工作本身就是目标。薪水和机会固然 导致无法找到一份符合MPS标准的工
寻求挑战，获取心流体验。或可以主 重要，但更重要的是他们想要做这份 作呢？
动承担更多责任、更多参与到感兴趣 工作，工作让他们感到充实与快乐。 答案是：若要获得更多的幸福
的工作，或调换到其他部门加入新的 由此可见，对于工作的态度，将 感，就要明白我们对工作的认可有时
项目。 在很大程度上决定他们对工作及生活 候比工作本身更重要。即使最乏味的
的满意度。 工作，员工一样可以为工作赋予新的
换工作的恐惧
意义。
寻找使命感 在一项针对医院清洁工的研究
但如果无论怎样努力，目前的工
中，一组人觉得他们的工作就是打
作都无法让我们感兴趣并投入其中，
寻找使命感，需要努力和清醒的 工，无聊、也没什么意义；而另一
就应该考虑换工作了。虽然寻找新工
头脑。因为通常我们所得到的鼓励是
作可能会让人恐惧，但如果一份工作 组人则认定他们的工作可以帮助病人
去找一份适合自己当下能力的工作，
除了糊口外无法带来任何幸福感，就 康复、让医院正常运转，他们的工作
而不是一份自己想做的工作。大部分
确实需要改变了。试问一下，当收入 很有意义。研究者还发现，一些发型
的职业测评和面试注重的都是我们目
不能满足需要时，我们会不断寻找更 师、技工、护士、饭店的帮厨也因为
前的能力，而不是热情。
好的工作，以求从困境中解脱。但为 在日常工作中找到了使命感，从而得
《 幸 福的 方 法 》一 书 中 提供
什么当追求的目标是幸福时，我们却 到了更多的意义和快乐，他们与服务
的MP S模式，或许可以帮助我们
不能做出同样的努力和选择呢？要在 对象的关系也不再是简单的金钱关
找到使命感。MPS指的是意义
工作中做出改变，所需要的是勇气， 系。还有一些工程师，在技术层面之
（Meaning）、快乐(Pleasure)和优势
而勇气不代表没有恐惧，而是在感到 外，他们还看到了自己作为老师、团
(Strengths)。寻找合适的工作，通常
恐惧的同时仍然付诸行动。 队的缔造者和维系者的意义，因此他
是有挑战性的，我们可以用三个关键
沙哈尔认为，金钱和幸福都是生 们从看似机械的工作中获得了更多的
问题来问自己：什么能带给我意义？
存的必需品，并非互相排斥。通常在 使命感。
什么能带给我快乐？我的优势是什
越感兴趣的事情上，我们越能发挥自 因此，幸福并不取决于我们得到
么？找出其中的交集，这样的工作就
己的天赋，做这些事情既有意义又可 了什么或身处何种境地，而取决于我
是最能使你感到幸福的工作。
以让我们乐此不疲。人们通常在感兴 们选择什么样的视角去看待生活。完
趣的事情上更努力。没有热情，动机 全一样的事情，带给每个人的感受并
MPS，管理者的好工具
便会消弱；有了热情，不但动机会坚
不同。我们选择去注意什么，往往决
定，连效率也会提高。
MPS也可以成为管理者的好工 定了我们做事时的享受程度。
对待工作的三种态度 具，帮助员工发现和从事他们自己感
到既有兴趣又有意义还能发挥个人优 你幸福吗？
人们常说，最好的工作就是从事 势的工作。这不但可以增强他们的投
自己喜爱的事情并获得报酬，但找到 入程度，同时还可以提升他们的工作 至此，你可以再问问自己，你幸
这种能让我们更幸福的工作并不容 表现。MPS甚至可以帮助人力资源部 福吗？如果感到幸福你就拍拍手，如
易。不过研究表明，人们对待工作的 门更好的选择新员工。在现实中，可 果不幸福，你需要再回文看看是否理
态度会对工作的幸福感产生影响。一 能很难找到一个环境可以完全满足每 解了幸福的真正含义。在此希望所有
般来说，人们对待工作有三种态度： 个人的需要，且发挥每个人的优势。 的专业AV人都能幸福工作、快乐赚
任务、职业或使命感。 而管理者重要工作之一就是寻找员工 钱，唯此，行业才能更加宏图大展，
把工作当任务的人，除了薪水， 与职位的契合点。 个人的工作意义才能充分凸显。

36