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观察·事件

专业AV人，你幸福吗？

文/芦伟

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经常听到专业AV行业的老板们抱 放在快乐和意义之上。 试着问自己几个问题。我目前工作快
怨，现在招人难，留人更难，有没有 这种想法在当前很普遍，很多人 乐吗？如何才能更快乐？我会为了更
好的AV人才推荐一下。同时觉得自 都把赚钱作为最终目标，觉得有钱了 快乐更有意义的工作而辞职吗？如果
己工作很辛苦很有压力，经常加班到 就会快乐，但事实并非如此。我知道 我不能离开，有什么方法，可以使我
深夜，陪伴不了家人，也没有时间消 AV行业内有钱的老板和员工并不少， 现在的工作更开心呢？
遣，还得不到员工理解，如果不是一 但不快乐仍然经常围绕在他们中的一 提问题，是为了更好的探索和征
份责任感和赚钱的欲望，真的不想干 些人左右。 服自己，看到一些以前看不到的事，
了。对于很多员工来说，工作就是工 发现一些以前被遮挡的道路。
作，辛苦劳累、毫无乐趣，如果不是 到底出了什么问题？
看在钱的份上，早就离职走人了。 营造幸福工作环境
《幸福的方法》一书的作者泰
看出存在什么问题了吗？ 勒·本-沙哈尔曾明确指出，人应该以 作为雇主，如果想招到和留住好
幸福作为人生目标，物质、财富、权 员工并让他们为企业竭尽全力，就需
在他们看来，工作只是赚钱的工 力和声望都是获取幸福的手段，而不 要营造一个传播幸福的工作环境。
具、只是一份责任，辛苦劳累，毫无 是目标。 心理学家理查德·哈克曼曾做过
乐趣可言。如果抱着这样的想法，老 很多人之所以不开心、不幸福就 一项研究，证明以下几个条件可以给
板确实很难招到并留住优质员工，员 是因为将手段当成了目标。 员工带来更多幸福：
工也很难为企业全心付出，老板也难 1.这份工作必须能够激发员工的
以体会到做生意的乐趣，企业的发展 那什么是幸福呢？ 才华和潜力；
空间和速度自然也受到极大限制。 2.雇员应该获得更大的发挥空
怎么办？难道工作只能在不开心 幸福是快乐与意义的结合。快乐 间，在公司的运作中扮演更重要的角
中度过吗？想想都可怕，人生最黄金 代表现在的美好时刻，属于当下的利 色，而不只是旁观者；
最宝贵的几十载恰好都在工作期间 益；意义则来自于目标，一种未来的 3.雇员应该感受到他们的业绩是
内。如果这期间除去睡眠外一半以上 利益。沙哈尔认为，只有在自己选 有意义的。
时间我们都不开心，那我们这一生过 择的快乐与意义并存的生活中，我 雇主若能够做到以上三点，同时
得还真挺悲催的。 们才能感受到真正的幸福。至于我们 考虑到工作投入感对员工和组织所带
能否从工作中找到快乐与意义，取决 来的好处，就可以更加合理的为员工
为什么这些人不能开心工作呢？ 于我们是愿意受制于物质财富、他人 安排最恰当的工作。
的期望，还是被自身的热情和情感所 对于员工来说，不能坐等好工作
因为他们的决定让他们不开心。 驱动。 从天而降，必须主动寻找或是在目前
什么决定呢？就是他们将物质与财富 在明白了什么是幸福之后，现在 的工作中创造令人满意的环境。迁怒

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