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观察·事件
获得支持和不断发展壮大的原因。傲慢的姿态于事无 上世纪50年代后期市场经济非常不景气，松下幸
补，低下头弯下身与社会接触的过程中不断变强。松 之助反而认为越是前所未遇的困境越是伟大发展的基
下电器创业的精神是诚实、谦虚、感恩，所有人应该 础。他表示，实现伟大发展在正常情况下也不是谁都
一直坚持。 能做到的，再优秀的人也无法轻易实现，因为很容易
就会陷入敷衍了事。但是当陷入非同一般的困境时，
贯彻自主责任经营 即便不是很优秀的人，也会下决心或者有所觉悟。尽
管当前情况非常艰难，但是在这种艰难时刻如果依然
自主责任经营是松下电器经营的重要特征之一， 能够保持上进心、坚持不懈的去完成工作的话，一定
也是培养人才的摇篮。企业规模越大越容易迷失责任和 能够激发出前所未有的聪明才智。过去松下电器在直
工作的意义。松下幸之助总是费尽心思地思考怎么才能 面困难时，一定会创造出新事物。从这点看，可以知
让员工一直保持责任和工作的意义。他认为经营并非只 道前所未遇的困境将成为伟大发展的基础。
是经营者一个人地事情。每一位员工都要贯彻自主责任
经营，带着自己是本职工作的责任人、经营者的意识来 不断开辟新道路、思考新方法
开展工作。松下幸之助坚信这样才能为工作带来价值与
幸福，而将这种想法付诸于实际的就是1933年开始实施 松下幸之助经常对员工说：“道路是无限的”、
的事业部制。 “最好之中还有更好”。在1965年3月第13届经营研究
每个事业部从产品开发到生产、销售、收支管理 会上，松下幸之助做了如下阐述。
都是一体化的独立核算事业体，需要实施自主责任经 不能一直重复做相同的事情，世界进步非常快，
营。这种方式在人才培养方式起到了重要作用，除了有 我们必须不断开辟新道路、新方法，必须对新事物
益于培养作为经营者的事业部长外，还能在事业部内通 具有浓厚的兴趣。在日常生活中，如果我们能以这个
过将责任和权限分割给部下的形式来培养课长、主任， 还不是最好的，可能还有其他的道路这种思维对待曾
还有员工。此外松下幸之助还用“员工事业”一词来阐 经被你视为最好的事物，那么你就会发现道路是无限
述员工应有的状态，要求员工把自己的工作当作自己的 的。我认为经营或制造方面也是一样的。要敢于问自
事业来经营。 己这是为什么呢，就会有所发现。如果自己限定这个
事业部与员工事业的观念让公司规模不管变得多 东西就是这样的，那么就完全无法取得进步。我认为
大都不会陷入消极主义，保持中小企业般的激情，充分 只要秉承进步是无限的观念去努力，那么进步空间也
发挥人的能力。 将会是无限的。
困境是发展的基础 投影第一受惠于松下幸之助的经营理念
松下电器自创业以来面临过世界经济危机、战后的 书中阐述的这些松下幸之助的经营理念，一直指
混乱时期等多次经营危机。但是每次松下幸之助都在“通 引着松下电器不断前行，即使经历了各种困难、风雨
过事业丰富世界”这一强烈使命感的驱使下，秉承“困境 也不曾动摇。松下电器能够走过百年，受惠于此，包
是发展的机遇”这一想法，为公司开辟新的生存道路。 括投影机在内的各项事业产品业绩齐步增长，也同样
松下PT-FRZ88C投影机 松下PT-FRZ120C投影机
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