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困难，到2010年账面流动资金仅剩2 到了2012年3月，1号厅改造翻
万元，负债189万元，企业连续亏损 新，做成了双机厅，本来我们想做成
10年，生存难以为继。深圳戏院总经 巨幕，但我们舞台台口有规定，巨幕
理曾新权2010年从电影公司调到深圳 又要拆掉舞台，所以最后放弃了，做
戏院，开始担任深圳戏院总经理，之 成了八米乘十四米的幕布。这次新增
后便在戏院充分调动了团队智慧，开 了三个影厅试营业的效果非常好，上
始了大刀阔斧，与时俱进的全方位改 座率能到80%左右。
造。经过多年的努力，深圳戏院经营 所以你会发现，我们不是一蹴而
收入从2010年的350万，到2015年达 就的，2011年才更新数字放映机，圣
3589万。盈利情况从起初的连续10 诞节当天2号厅开始营业，2013年开
年亏损到扭亏为盈，再到2015年盈利 了3号厅，2015年又增加了5号厅，现
616万元。5年来累计利润达2500万 在又增加3个厅。
元，每年纳税260万元。不仅有效解
决了戏院人工成本和运营成本问题， 剧场兼顾演出又要放电影，在设备
确保了公司正常运转，而且盈余利润 的选型和调试方面怎样规划？
反哺公益项目,得到了社会各界的高度 剧场是上下两层的座位，算是
认可和一致赞同。 老剧场，设备因为演出和电影的吸音
和延时要求都不一样，这个没办法兼 基于这样的情况，我们马上转变
新增三个影厅对深圳戏院有哪些意 顾。演出不像电影有环绕声，只靠前 思维，而且计划明年大厅突出演出功
义？ 面的音箱，该反射反射，该吸音吸 能，要以公益为主，电影和租场为辅
新增的3个影厅均为标准小厅， 音，做了很好的声学设计，做不插电 的模式，所以新增三个影厅一方面是
配备了科视3D激光放映机。目前， 音乐会效果都会很好。做电影没有办 电影可以补充大厅，同时也能够缩短
深圳戏院共拥有7个标准影厅，共计 法改建，只能从设备上入手，我们做 轮候时间。
1101个座位，其中1号厅为拥有585 了7.1的环绕系统，共有22只环绕音 我们其实从去年年底一直都在找
个座位的，集电影、演出、培训、会 箱。6只低频喇叭，三只主音箱。剧 地方，想要复制一个新的戏院分院，
议功能于一体的综合性大剧场。新 场有12只音箱一个音桥，下面两个很 但是目前来说反而是自己的地方挖掘
影厅的成立标志着深圳戏院“1+N” 大的低频以及8个阵列，都是是最新 新厅实现了，相当于实现了小目标，
（1个专业剧场+6个标准影厅）发展 改造的，舞台钓竿也用了全新的吊杆 大目标还要继续努力。我们想要找个
模式日益成熟化，同时也告示着“深 设备。 影剧院，这个模式很成熟，想要复制
圳戏院”这一老品牌在几十年的风风 下去。
雨雨中，在新形势下大刀阔斧走出了 有没有想过这么大的厅做沉浸音？
一条适合自己的发展道路。 有考虑过，但一方面造价太高， 但深圳演处的场地很多，会不会出
我们要用很多只音箱，另一方面下排 现场地过剩、资源不够的情况？
营业至今超过20年，在电影放映方 观众离顶棚太高，不会有太大效果， 你说的这部分是商演，我们不
面如何根据自身条件保证独特性? 所以就放弃了。将来如果改的话，也 是商演的模式，我们主要是为政府服
经历过哪些设备更新？ 会选择我们2号标准厅来改。但是我们 务。深圳戏院是国有企业、深圳最早
在电影方面，曾新权总经理来之 对系统集成商要求非常高，最后选的 的文化宣传阵地，在最低迷的时候
前深圳戏院只有胶片放映机，并且受 上海永乐，全套音箱用的都是JBL。 也没有把公益扔掉，我们是以项目的
到拷贝的制约越来越严重。加上自身 形式申请，然后发展到现在，2010
经营能力弱，基本没怎么放过一轮电 拓展新影厅出于怎样的考虑？会不 年前我们坚守着“中老年歌手大赛”
影，只能等二轮免费拿到拷贝的时候 会继续增加新影厅？ 和“少儿演出季”两个常规公益项
才能放，导致年票房仅96万，相当于 从今年的票房来看，一片独大的 目，曾总来了之后常规项目增加到了
脱离了电影市场。曾总来了之后开始 电影很少，我们是一个大厅，三个小 4个，每年的公益演出就有160场左
大力发展电影，但毕竟我们是深圳的 厅，所以一片独大的电影少了之后， 右，再加上文博会艺术节、新春关爱
文化窗口，首先要满足群众的艺术需 我们就相当于只有4个小厅，大厅的 等，这些演出就已经把大剧场的使用
求，剧场不能改成几个小厅，就想办 上座率是肯定上不去的，而且就算是 率提升上来了。另外深圳戏院的团队
法将原来的歌舞厅改成了2号厅，做成 有大片，现在影城那么多，票房一下 一直是蛮拼的，演出的装道具、卸道
了标准影院，1号厅是剧场没有改变主 子就消耗掉了，所以大厅的优势越来 具等工作都是在电影结束后通宵完成
体结构，只加装了电影放映系统。 越不明显。 的，绝不耽误电影，能取得这么好的
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