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策划
业，虽然口口声声喊着要创新，但看他们的产品，是
雷同一片，问他们有什么不同，要不空话连篇，要不
语焉不详。这些企业只喜欢赚快钱，不愿深入研究核
心技术，产品开发往往依赖上游供应商或方案提供
商。这样在市场上，特别是国际市场上，也就没有了
核心竞争力。
但也有一些企业坚持自主研发。如TAIDEN台电
每年研发投入占销售收入超过10%，拥有会议系统的全
部核心技术与自主知识产权，专利数量在国际同行业
中名列前茅。有了这些，企业的产品创新和差异化就
有了源动力，可以创造出他人没有的产品功能甚至全
新产品，从而具有了向国内外品牌挑战的资本，在联
合国项目上才具有底气与国际巨头分庭抗礼，进而超
新力不强，十项任务中的第一项是提高国家创新能力， 越。如今台电产品已经成功应用于联合国总部、欧洲
五大工程的第一个是要建设国家制造业创新中心工程， 委员会总部，G20、APEC等众多世界顶级会议工程。
在基本方针里也提到创新驱动。 由于坚持创新，也使得台电有机会参与会议系统相关
提出要实现从“中国制造”向“中国创造”的转 国家标准和国际标准的制定。获得了制定标准的能
变，而“中国创造”的具体体现就是技术创新。加强自 力，也就意味着赢得了国际会议系统行业的话语权。
主创新能力是实现由工业大国向工业强国转变的核心， 京东方从创立第一天起就深知知识产权的重要
是实现我国价值链低端向高端跃升，加快推动增长动力 性。2003年，京东方通过海外并购正式进入液晶显示
向创新驱动转变的重要举措。 领域。完成并购后，京东方通过消化吸收再创新，加
据资料显示，目前中国很多大中型工业企业研发 大研发投入，实现了技术为己所用。截至2017年3月
经费占比不足1%，而美国、日本、德国等发达国家普 9日，京东方提交且已公开的中国专利申请为2.3063
遍在2%以上；技术对外依存度高达50%以上，95％的高 万件，其中1.3137万件获得授权。京东方对自主创新
档数控系统、80％的芯片、几乎全部高档液压件、密 能力和知识产权给予了高度重视，即使是在2008年到
封件和发动机都依靠进口；科研成果转化率仅为10%左 2011年连年亏损的状况下，依然在研发上投入近30亿
右，远低于发达国家40%的水平。 元。经过多年积累，京东方具备了较强的自主研发能
因此只有深耕创新土壤，告别依靠低成本竞争的 力，推出了适应市场需求的多种产品。京东方研发的
老路，把发展的基点放到创新上来，让企业真正成为 高级超维场转换技术(ADSDS)和VA、IPS技术一起构
创新主体，中国制造才能赢得市场、赢得未来。近年 成了全球显示行业三大技术标准。如今，京东方品尝
来，华为、格力、大疆等中国企业之所以迅速崛起， 到了自主创新的果实。2017年1月市场数据显示，京东
与其高度重视研发、长期投入大量真金白银用于创新 方大尺寸面板出货量及中小尺寸面板出货量均位列全
密切相关。 球第一。2017年上半年，实现盈利45亿元。
细观AV行业，其实也是如此。不少本土AV企 大屏幕显示企业威创，其DLP产品全球销量第
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