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当被问及他的续集的预算有多贵时，卡梅隆有腼腆
地回答：“非常tmd的贵”，他甚至开玩笑地把这部电
影描述为“电影史上最糟糕的商业案例”。
卡梅隆表示，他的《阿凡达2》最低盈利目标比大
家想象的都要高，“你必须是历史上票房第三或第四高
的电影，”他解释道，“这是你的门槛，你才能达到收
支平衡。”
目前全球影史第三和第四分别是《泰坦尼克号》的
22亿美元和《星战7》的20亿美元，也就意味着《阿凡
达2》必须要超过20亿美元才能为20世纪影业和背后的
迪士尼带来利润。
听起来，卡梅伦的雄心壮志似乎让自己陷入了一个
奇怪而艰难的境地。随着时间的推移，观众距离2009年
的原版电影《阿凡达》已经很遥远了，一些影迷对《阿
凡达》如今是否还能影响全世界提出质疑，这不是卡梅
隆第一次(也不会是最后一次)面临看似不可能的挑战。
正如《GQ》杂志所指出的，卡梅隆之前的成功之
作《终结者2》《真实的谎言》和《泰坦尼克号》都是
“在上映时制作成本最高的电影”（但最后都赢得了高
票房）。
很多遍才行。有一天，卡梅隆在新西兰惠灵顿拍完某场 卡梅伦继续解释了他之前努力的心态：“我曾经非
戏后，向我展示了一个特效镜头，编号为405。这意味 常反对(高昂的预算)，因为所有人都会聊到了这个。而
着我看到之前，已经制作了404个版本了。” 现在我想，如果我可以在一部电影上投入10亿美元，我
从2013年开始拍摄，到《GQ》这篇报道今年9月 就会去做。你想知道为什么吗？因为我们不会把10亿美
写作时，《阿凡达2》的后期制作还没有完全结束。长 元堆在一起烧掉，而是把它还给投资者。如果电影公司
达9年多时间里，很多废弃的概念和对新技术的实验把 认为这是一项很好的投资，而不是拿这些钱去购买苏格
《阿凡达2》的制作预算推到了惊人的程度。 兰北部的石油，那就大胆去做嘛！”
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