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在位于ESPN广阔体育世界综合场馆 英足总所有的品牌和渠道都支
的球场周围的3米视频板上。 持这些内容，包括教练和教育中心
比赛期间，出现在米凯罗球场边 Bootroom。
的球迷能够使用微软的Together模式
进行互动。 疫情后，体育转播权持有者应“采
福克斯也计划在美国职业棒球
取混合媒体模式”
大联盟空场比赛转播时，创建虚拟
一新研究表明，在新冠肺炎疫情
吉姆·卢卡斯称他预期制作方在用
观众。
之后，体育转播权持有者应该结束他
于社交媒体的内容方面将抛弃“电视
与ESPN和特纳体育合作，这些
们对付费电视的依赖，采用混合媒体
思维”。
球场被30多台摄像机包围，其中许多
模式。
“从内部来看，改变的是内容制
是远程操作的。由于球场基本上是空
根据体育营销机构Two Circles
作的方式，”他说，“之前的愿望是
的，一些摄像机会离球场更近，以前
的报告，疫情导致体育领域格局的几
拥有多名摄像师，一位灯光师，两位
所未见的角度拍摄比赛。
音响师，需要让参与采访的人面对面 个模式转变：特别是在世界参与体育
球场周围的话筒可以更好地捕捉
坐在同一地方。” 运动的方式、体育爱好者需要的产品
球鞋发出的吱吱声和运球时发出的
“我认为，以前是用同样的电 和体验类型以及投资体育转播权的组
声音。
视思维来制作内容，但现在发生了变 织方面。
现场DJ和广播员会复制球队过去
化。” 该报告预计，2020年体育媒体转
在比赛期间经常听到的声音。
卢卡斯补充说，他认为疫情导致 播权产生的收入从2019年的482亿美
球迷可以通过NBA APP、NBA.
了一种新的内容制作方式，预计这种 元下降到2020年底的321亿美元，比
com以及在推特上使用球队标签全程
方式会坚持下去。 2019年下降33.5%。这一降幅主要是
为球队加油。
卢卡斯说:“改变的是远程制作的 由于赛事取消的退款，而非缺乏对内
“与我们的转播和技术合作伙伴
内容越来越多，不管我们是否能够开
合作，我们很高兴推出一系列增强功 容的欲望。
始让人们走得更近。”
能，让球迷们更接近比赛，并个性化 “新冠疫情加速消费者行为的转
“例如，如果我们要做一个我
他们的观看体验，”NBA下一代电视 变，这对目前体育产业商业上依赖的
们造访前英格兰队主帅的视频特辑，
转播负责人萨拉·扎克特表示，“我们 付费电视行业产生重大负面影响，”
我们的常规做法是‘我们需要去他们
的目标是在这种独特而富有挑战性的 该报告称，“因此，出售全部或大量
所在的地方，我们需要带一个摄制
环境下复赛时，为球迷创造一种愉快 转播权给付费电视以实现媒体增长不
组’。
再可行。因此，转播权持有者必须改
“而现在，我认为我们常规方式
变内容打包和分发方式，以规避风
会发生变化，因为我们已经看到了远
险，并更主动地掌握自己的命运。”
程拍摄内容有多么成功。”
而身临其境的体验，让他们能够相互
Two Circles预测，线性付费电
参与，并保持一种社区意识。”
视订户加速下降对体育产业产生重大
NBA邀请虚拟球迷实时亮相球场
影响。“我们认为，付费电视广播公
NBA在奥兰多泡泡（Orlando
英足总疫情期间启动“足球在家”
bubble）里重新开始新赛季时，没有 司在体育媒体转播权方面的支出在
活动
观众观看，因此它正在使用技术为转 过去半个世纪持续增长之后将出现
英足总在全国数字渠道发起了一
下降。”
播增加球迷，并为场馆进行装饰。
项活动，制作促进身心健康，并提供
NBA邀请300多名球迷实时出现 取而代之的是，报告指出，转播
希望、娱乐和有爱的内容。
权持有者应该选择一种混合模式，通
英足总在解释推出该“足球在
过“拆除自1975年以来一直存在的壁
家”（Football’s Staying Home）
垒，出售、盘活和评估媒体权”寻找
活动的原因时说，由于大家都隔离在
价值。
自己的家里，“足球在家”活动提供
该报告建议的混合选项包括：直
教育性、娱乐性和授权内容，这些内
容汇集过去和现在的球员以及来自 接面向消费者（D2C）计划，将内容
英国国家队主场圣乔治公园的媒体 出售给多种媒体以增加国际观众，以
报道。 及增加非现场直播赛事的价值。 B&P
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