Page 39 - Cine_202008

影完片保险的投保规则去履行拍摄，是完
片监理工作机制能否开展的关键，这需要
一个逐步适应、逐步试错的过程。
第四类是推动国家人社部共同制定电影
完片保险初中高级监理师的培训与认证，这
些需要一个较长的逐步完善课程体系，逐步
完善用人场景和推动行业职业人才培训认证
的一个过程。未来前三类早毕业的学员，可
以在后面的社会认证培训体系中担任导师，
也算是一种循环往复的过程。
相信这样，经过3-5年时间，才有可能为
中国自主电影完片保险事业，培养出一批实
用型人才，此时我们才可以谈中国如何去实
施构建自己的电影完片保险体系。

构建中国自主电影完片保险协拍服务体系
生产模式，基于人和人之间的经验、道德、口碑、信用
冰冻三尺，非一日之寒。美国电影完片保险体系 的松散制约模式，和基于电影完片保险的法律文件、制
的搭建，是一个架构复杂、体系完整、经过近70年发 片数据、金融风险管理方面的差别。电影完片保险在投
展逐步积累的庞大协拍服务系统。其不仅包含由海量上 保一个电影前，会与导演制片方详细研究每笔预算对应
下游合同和大量完片工作人员在通过每部电影持续不断 每个镜头的拍摄计划是否充足，关于选景会通过第三方
录入的动态协拍数据，还包括有美国电影完片保险体系 或选景数据库内查询比对 历史上拍摄同类影片的平均
在全球影视资产服务链条中的资产管理信息流、金融数 取景费用，以避免设置预算时严重偏高或不足。同时，
据信息流、服务商拍摄人员信用信息流等要素。这就像 由于预算制定由与本项目无关的第三方完片监理服务机
一套多米诺骨牌，一张挨一张，每一张的行动，都会牵 构提供支撑，可以避免投资方被制片方人劣迹人员“洗
动影响全局。听到这里，可能无从入手的感觉。事实 预算”欺骗，保险监管下的第三方向景区受托支付取景
上，以上这些听起来复杂，但在实际电影拍摄中，我们 费，可以避免制片方在支付取景费时吃回扣或因执行疏
都在大量接触，只是都在孤立运行，并没有形成体系方 忽、资金丢失导致取景拍摄失败等风险发生。同样的规
案有序的整合在一起。举例来说，影片早期制定拍摄计 则，大量适用于电影完片保险的工作模式中。依托电影
划时，会配备大量选景外联制片，他们的主要工作是为 完片保险，将一些依靠人情、依靠人的经验、依靠自觉
电影项目公司找到符合剧本拍摄要求，又尽可能能节约 自律约束的问题，变为严格的依靠法律契约、第三方监
拍摄成本的取景地。我们还会有跟组特约演员和一些角 督、服务备案与评价机制约束的可控拍摄行为。
色的选角导演，有负责协调衣食住行的生活制片等各方 之所以提先从协拍服务入手，也是因为这是一个看
面的工作人员。这些人组合在一起，在为电影拍摄进行 似复杂庞大，但相对简单具有可操作性的工作。但由于
服务，很多剧组只有在组建成立后，才能招募到这些人 影视行业人员迭代更新周期较短，很多影视技术人员、
员，才能发现原来预算够或不够，因为专业人士说： 服务机构、设备供应商几年乃至1-2年就换一茬，需要
“你的预算做低了，这个价格无法满足你的需求，需要 持续对协拍数据库进行维护和服务跟踪评定。反之，如
加钱！”这是常态化的事情，然而剧组的钱是从投资人 果此项工作做的到位，也解决了很多投资人对剧组预算
那里拿到的，投资人不理解，因为制片方融资三合同里 不透明的苦恼问题，通过提供相对客观的第三方生产资
写着几千万一个具体的数字，钱给到了制片方，现在制 料和服务商预算评估，可以降低投资方、金融机构的投
片方说钱不够，项目会烂尾。电影项目只要不能如期完 资风险，因此这是个B2B的服务业务。鉴于电影完片行
毕，拍摄人员的档期是固定的，一旦走了可能数年内再 业整个生态链条的复杂性过大，从为金融机构和投资方
无机会凑齐从新补拍这些镜头，也就更不要提发行回款 提供生产资料和服务供货商的预算审查入手，也可以作
的事情。因此，制片方会“要挟预算不足烂尾”胁迫投 为下阶段保险机构筛查出一些相对优秀、社会诚信佳、
资人必须追加预算，而投资人一旦资金不充裕难以筹 服务技术过硬的服务商，来作为保险公估定损理赔的供
措，项目就基本黄了。这是为什么？这就是中国式电影 应商白名单。

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