Page 37 - Cine_202008

百分之几-百分之十几的保费很合理，并且购买了完片
保险很踏实，中国电影制作人对3-8%的完片保险费率
都觉得恍如天价。当然，美国电影完片保险承保的是真
完片险，这也与中国电影完片保险 比如平安 人保 太保
等公司推出的假完片保险（事实上不过是一个剧组综合
财产保险而已）承保能力有限，相比起保费收费标准就
有所不值了。
另一方面，刚才提到了完片保险技术服务专业团队
本身的成本。国外以几千万美金，大约几个亿人民币的
百分之几保费，来支撑一个专业完片监理团队工作，这
是一笔几百万人民币的预算。中国在完片保险保费上，
一共才收几十万，扣掉保险公司成本损耗和税费发票
等，能支付给完片保险完片监理技术团队的服务费不过
十万八万，这点钱甚至不够为剧组配备一个资深一些的
工作制片人。中国有句话，一分钱一分货，但中国奇怪
的现象就是这么多，比如面包比面粉便宜，比如这样低
价的完片保险竟然有几十家打着完片担保、完片保险、
完片监理名号的所谓专业公司，争相在背后资本助力
下，与美国电影金融集团（FFI）一起进军这个行业。
所以笔者管2015年这一年，叫中国完片保险的乱象元
年。为了不趟浑水，不跟这些资本逐利的浑水摸鱼之辈
一起毁坏行业声誉，笔者果断放弃了与北京电影学院合
作开设中国电影完片保险高级人才研修班的计划，但也
用这四年时间，思考探索该如何开展中国本土电影完片
保险方面的工作。
期间，笔者与很多参与过美国电影完片保险工作的
专家，中国剧组里从没超过预算的敬业老制片人，中国
剧组里的诸多行业工种，编剧，导演，以及一些偏好投
资影视项目的银行和非银行金融机构进行了大量的走访
研究。也拜访了中国电影行业管理官员，举几个有趣的
例子，记得有一次笔者坐在国家广电
总局某位领导办公室参加恳谈会。笔
者真诚的恳请领导给予支持，表示
未来在要办中国第一个电影完片保险
方面的高级培训项目，希望领导能来
站台讲话。领导婉拒，笑笑说建议我
不要搞，说这是为我好。当时我不理
解，现在想想，如果那时圈里人听说
“有个人要做个行业生产资料要素数
据库，还要和银行、保险、税务总
局、国家行业主管机构、乃至投资人
联上网，这个人出主意要让国家对所
有明星、导演以及影视生产链条各环
节进行资金受托支付和可追溯评价
管理”，可能新闻一发，笔者没准
会比崔永元老师还出名，估计大概
率成为革命先烈了。因为当时的影视行业涉及每年高
达近百亿不计税、现金开支的灰色产业链，一旦触动
了利益，动了大多数人的奶酪，有些大佬一天消费的
钱，谏言者可能就被各种临时工给意外了。也正是因
为行业内，有一批像崔永元老师这样热血、敢于直面
黑恶乱象的前辈，有了习大大这样言出必行 敢担当的
领导人，才有了现如今影视行业稽查逃漏税，演员限
薪和呼吁影视行业彻查洗钱问题的外部大环境，这些
都为适时导入电影完片保险机制，起到了非常积极的
作用。
言归正传，下面浅谈下笔者认为相对可行的中国
本土电影完片保险人才培养模式。首先要选对培训对
象，如果本土电影完片保险人才要求具备以下四个方面
条件：懂财务、懂管理、懂法律，然后是懂电影。很多
人不理解为什么是这个顺序，因为电影完片保险是一个
让我们用财务知识、项目管理能力、法律契约条款为工
具，去帮助电影按计划、按预算高效完成拍摄的过程。
我们很难去改变一个电影人的惯性思维模式，也很难让
一个感性电影工作者短期内成为一个财务、管理、法律
专家。反之，我们教会一个懂财务、做过项目管理、有
一定法律知识的人一些行之有效的电影制片技巧，要相
对容易可行的多。在电影人眼中很多合理的事情，站在
电影完片保险项目管理的角度看，是存在很大缺陷漏洞
的。举例来说，一部电影的制片人或导演，相当于企业
CEO和产品技术研发总监，而电影完片保险监理人员有
些像投资人派到公司的财务高管或董事会成员。完片监
理人员懂财务，才能看得懂电影的预算，抛开一个电影
的艺术内核，其实电影项目公司无非是一个生命周期有
限的普通企业，电影项目公司也要遵循企业的基本允许
规则拿有限的生产资料，参照企业的生产计划，按约
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