Page 39 - Cine_202004

就这样一个幕后操盘团队，几乎把
“不是这块料”五个字写在脸上了。
当然也不是绝对，您不能否认新生
代的力量啊，我这一切都是经验之谈：
还未看到电影的情况下，判断一部DC电
影水准如何，看看该片的创作团队就知
道了。
这是华纳电影的制作方式决定的。
还要搬出老对手漫威的母公司迪士
尼，迪士尼与华纳，完全是不同的制作
模式。
先说华纳，就是多功能制片、集团
模式。
就是一个大公司旗下一堆小的制片
部门，他们之间互通有无，无论是跟外
部合作还是筹集团队，拍各种风格的电影，都是自己先 这就导致一个公司出品的作品，虽然单一但风格都
报预算，然后大公司华纳拍板。 比较稳定，而且他们不拍别的，只拍这些，也会不分心
是当下比较主流的制作模式，强调电影公司的多功 其他项目，老老实实在自己圈子里搞事情就行，所以你
能性，什么片都能拍。母公司时代华纳旗下，就一个电 说未来漫威哪部电影会真正砸锅，还真不好说。
影公司——华纳兄弟影业，之前还有个新线影业，与华 相反，在不同制度之下，DC电影没有这种待遇，
纳兄弟并列，但在2008年新线并入华纳兄弟旗下，使得 DC公司可没有影业哦（而且华纳的制作制度也不允许
后者功能性进一步强化， 你成立影业），时代华纳旗下的DC娱乐是统筹漫画业
PS，我国电影也是如此，比如万达集团旗下就一 务的公司，其中DC的电影业务只是一个工作室性质存
个电影公司——万达影业，同理博纳影业、阿里影业 在，寄生在华纳兄弟影业旗下，拍电影还是华纳筹划的
也都是如此，刻意突出影业的功能性，集团式的制片公 团队。
司，统一财务报表，内部一堆制片人，什么片都能拍， 这就决定了DC电影，真的是各玩各的，独立谋
但拍好拍坏那就不一定了，终究跟人有关。 生，每部都是“看菜下锅”，这也决定了DC很难形成
好莱坞几大，也是这样，除了迪士尼。 一个长期且连贯的宇宙，今天这个不演了，明天这个
迪士尼奉行的“大制片厂”制度，很老派的做法， 又重建了，人家华纳又不是只有DC，只能走一步看一
跟以前米高梅影业、联美公司很像，还有港片的邵氏、 部。
嘉禾。 《小丑》扬名威尼斯斩获金狮票房10亿，《海
母公司华特迪士尼集团，旗下一堆电影公司，漫威 王》全球票房11亿，等这些电影的成功，跟整体无关，
影业、迪士尼影业、迪士尼动画、皮克斯影业、卢卡斯 真是完全靠主创团队带起来的。
影业等等，如今又多了福斯影业。这些电影公司彼此独 某种程度上，漫威出不了《小丑》这样剑走偏锋的
立，而且风格各不同。 艺术性漫改电影，而DC也很难达成如复联3、4这样十
这种“大制片厂”，缺点是拍片较为单一，远不如 年布局的人气累加精华片。
华纳那样多样性。比如漫威只能拍漫画英雄，卢卡斯影 所以DC电影就是“看菜下碟”，什么DC宇宙、
业只能拍星战，迪士尼影业出品的片子种类相对驳杂， 长期规划最好放弃吧，不是这块料，老老实实的各自为
但也都是合家欢（新来的福斯功能性暂时不明）。 战，走名导路线，什么诺兰、温子仁，托德菲利普斯
但优点就是稳定，这种制度下，话语权比较集中， 这些导演拍得漫改片子，差不了。《沙赞》票房未到预
大策略都比较统一，漫威影业就是凯文·费奇说了算， 期，还真是导演能力有限，本片更是如此。
风格和方向是他主导，导演也要服从整体基调之下， 归根结底，《猛禽小队》，成本8500万，不算
否则就踢掉，比如换掉《蚁人》的埃德加·赖特，如今 高，但也就比《毒液》少点，比《死侍1》的5800万强
《奇异博士2》的导演德瑞克森也被换了。 到不知哪里去了，但拍出来的效果，大家对比下。再看
某种程度上，凯文·费奇就像当年邵氏的邵逸夫， 下票房成绩，一个全球8.5亿、一个7.8亿，而本片截止
嘉禾的何冠昌、邹文怀那样，奉行“出品人”制度，无 目前全球1.9亿，假如最终这个数字的话，按照之前分
论是铁腕手段还是绥靖政策，一切独立影业说了算。 账比例，还亏点

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