Page 42 - Cine_202212

无奈且理性的选择

美国流媒体“壁虎断尾”式的自救，是面
对困境不得不做的决定。
如何实现用户的留存和增长，是几家流媒
体共同面临的问题。无论是HBO Max与探索
频道的整合，还是奈飞会员制度的探索，都存
在获取更多用户的心思。
对于华纳来说，Discovery+在2021年年
底全球付费订阅用户达到2200万，与拥有超
七千万用户的HBO Max合并后有望达一亿用
户规模，双方不仅实现内容差异化互补，也能
DC新片《蝙蝠女》也被砍。裁员也是公司的大动作，
够提升平台的吸引力。
HBO裁减约14%的员工，大部分就职HBO Max。或许
对于奈飞来说，面对HBO、迪士尼等众多平台的
此举在为2023年Discovery+和HBO Max 推出的联合
挤压，甚至稳住既有用户就已经是成功。今年奈飞第二
服务作准备，试图减少人员和服务的重叠。
季度财报电话会上，其创始人兼联席CEO哈斯廷斯为
迪士尼最近也迎来高层变动、裁员等一系列动
公司只失去100万订阅用户而“庆幸”，因为比市场预
作。11月8日迪士尼交出不甚乐观的财报后，高层迅速
计流失200万用户要少一半。第三季度用户净增加241
“换帅”：曾在迪士尼工作四十余年的罗伯特·艾格重
万，扭转连续两个季度会员流失的局面，对比竞争对手
掌大局，被赋予带领公司走向转型、明确战略方向的重
还有差距——Disney+的2022财年第三季度新增1440
任。
万订户，第四季度新增1210万订户。
根据其发布的2022财年（2021年10月3日-2022年
这些年拼杀下来，流媒体巨头也意识到不是“烧
10月1日）第四财季和全年报告，流媒体业务2022财年
钱”圈地盘的年代了，于是他们正在改变长期以来的经
营收195.6亿美元，同比增长20%，营业利润亏损40.2
营策略。如华纳在砍剧集、电影等项目等压缩成本外，
亿美元，同比去年亏损扩大139%。迪士尼流媒体业务
更有意将钱用在刀刃上。扎斯拉夫有意重塑DC漫画影
总订阅用户数量（2.35亿）虽超奈飞（2.23亿），但该
视化版图，以充分释放蝙蝠侠、超人、小丑女等IP潜
数据为旗下Disney+、ESPN+、Hulu三家平台之和，
能，让资本投入和内容创作都更集中。奈飞在会员政策
仅Disney+平台用户为1.64亿，“单挑”奈飞还有不小
上下功夫外，还通过游戏业务实现开源，目前有35款
差距。
游戏服务中，55款游戏开发中。
“换帅”之前，迪士尼也传出裁员、冻结招聘风
流媒体降本增效的种种动作，也是对既往思维的
波，这家很会赚钱的公司正在“过冬天”。
渐渐剥离。步子太快、烧钱太多、平台太多等种种现
奈飞则在会员制度上“做文章”。坚持会员无广
象得到重新审视，这也释放出另一个信号，在流量见
告的奈飞放下了执念，开启广告付费的探索。含广告的
顶的时代，面对短视频的高速入场，长视频平台正稳
会员定价为每月6.99美元，比标准订阅版便宜 3 美元。
扎稳打。
选择该套餐的用户每小时将看到4至5
分钟的广告，广告时长从 15 秒到
30 秒不等，以中插形式播放。
账号共享也被拿来“开刀”，
奈飞已在拉丁美洲地区试水“共
享”套餐收费政策适用范围，用户
需花钱才能开通“子账号”。也有
消息称，明年将要取消现有的账号
共享方式。
无论是企业内部的裁员、换
帅，还是升级会员，全球流媒体的
打法正在趋同。

042 www.imaschina.com