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本期关注
Focus

元宇宙和视频被遗忘的价值

盖伊帕里·威廉姆斯 这在一定程度上也发生在VR上。今年，全球AR和VR
市场预计将增长到2092亿美元，但风险在于，如果不把重点
放在为终端用户提供真正有价值的新体验，它就会被打上噱
头的标记而束之高阁。为VR而VR对行业没有好处，但当真
正的好处能够被认同时，它将被证明是开拓性的。
VR是一个有利可图的，但不能急于求成。就公司和
企业来说，元宇宙和VR的实现更具挑战性，原因是你在娱
乐要素方面工作得少些，更多的工作是在喧闹的协议和效
率中。
能在较低的水平上运营VR并盈利也是很难的，因为
与标准视频相比，能够播放VR内容的软件解决方案非常有
限。加之，除了使用YouTube之外，其它播放360 VR内容
的选择是受到限制的，所以初创公司或中小企业几乎不可能
去年，元宇宙和虚拟现实（VR）得到了许多大型科 提升自身的VR或元宇宙战略。
技公司的支持，苹果、Meta和微软等公司打头阵。疫情 尽管如此，建立一个让初创公司和企业拥有竞争优势之
之下，“元宇宙”的话题依旧火热，特别是围绕苹果的 有力、全面的视频和VR战略并非不可能。元宇宙和VR可以
RealityOS及其AR/VR头显等产品的猜测。 在企业的流程中发挥作用，但欲速则不达。如果公司在辩证
即便如此，该技术本身，尤其是在企业系统中，被采用 看待视频发展潜力前选择冒险进入元宇宙雷区，那么在发掘
的速度相对较慢。这是因为沉浸式内容更消耗资源，因此开 VR未来潜力方面，他们可能会处于不利地位。
发成本更高，这反过来给小型公司制造了相当大的障碍。
在围绕着元世界的所有上升趋势中，处于起步阶段的公 认识视频的价值
很容易全情投入，并认为他们需要将其纳入自己的战略中。 在疫情之前，视频营销呈现上升趋势，但其全面启动无
然而，在公司开始将元宇宙作为潜在的收入源之前，我们需 疑是许多企业认识到其价值的催化剂。例如，在此期间，许
要回归易于实施的视频营销模式，以及一种融合视频价值和 多公司不得不从传统的营销方式转向以视频为主、数字优先
沉浸式技术的精细化战略。 的方式。
对一些公司来说，这还包括采取将VR和广播结合起来的
疯狂的元宇宙 多种创新的视频策略，以便在观众都转到网上的时候，他们
元世界绝不是一个新概念。事实上，自从20世纪后半 的服务仍然可以推出。最终的结果是他们继续生存——除此
叶和21世纪初3D互联网的第一次迭代以来，它就已经存在 之外，他们已经能够走出困境，与时俱进，并最终保持竞争
了。不过，近年来，娱乐行业为了让游戏和消费者体验更具 的领先地位。然而，当视频营销变得越来越多时，这带来了
沉浸感，这一技术得到了长足发展。然而，在技术发展和消 更多的挑战：随着许多企业采用这样的策略，脱颖而出变得
费者体验的交叉口上，存在天花乱坠的广告宣传问题。 困难。因此，能够展示一个视频营销过程，但以与企业的核
过度炒作一直是科技行业一个存在已久的问题。各大公 心价值一致并突出其独特卖点的方式去做，是至关重要的。
司和媒体机构都有一种共同倾向，即把某样东西变成一个时 最终，视频内容非常复杂：但如果做对，它不仅会推动
髦术语，它比沉浸式技术的关键所在的真正创新更响亮、更 企业的营销策略，还会对收入产生影响。届时，一旦掌握它
张扬。 并盈利，公司就可以看看元宇宙对他们意味着什么。 B&P

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