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技术

在是太多了。
因此，能够方便、清晰地共享内容将成为在
混合环境中取得成功的关键。由于会议参与者
可能混杂在现场和远程地点，因此内容必须对
每个人都保持可访问性、可视性和可操作性。
幸运的是，协作技术已经发展到包括一些可以
防止远程参与者感到被冷落的功能，包括虚拟
黑板、注释和将一个更大的小组分成更小的虚
拟集合的能力。

五、为协作互动而建造的办公室

对许多员工来说，重返办公室的吸引力在于
有机会与同事重新接触和合作。即使有了这一
三、无缝衔接各种视频平台 好处，工作场所的定义也发生了变化。我们不
太可能将工作场所视为一个简单地低下头、继
在远程工作期间，员工成功掌握并在多个统 续工作的空间。相反，办公室将被重新设想为
一通信平台之间转换。现在，平均每天可能包括 体验优先的布局，作为与同事或客户会面、合
分布在多个不同平台上的会议，随着混合工作模 作和联系的区域。随着一些更传统的隔间和办
式继续成为常态，这种情况不太可能改变。因 公桌为更休闲的座位让路，我们在物理层面上
此，员工需要能够在短时间内在这些平台之间无 互动的愿望将推动更具社交性的办公室布局。
缝移动。 当然，混合模式将意味着一些同事将远程
如果客户或其他企业在一个不熟悉的平台上 工作，而另一些人则进入办公室。这最终将意
安排会议，而会议室中的音视频技术仅与一家 味着更多的内部会议的举行，而这反过来又带
UC供应商兼容，这就会非常尴尬。不过这种情 来了另一个问题：人们将在哪里主持他们的会
况也是可以避免的，就是企业领导可以选择投资 议或内部跟踪？在典型的办公空间中，显然
其他的解决方案，无论使用哪个平台，都可以连 没有足够的会议室来促进这一点，这意味着像
接用户。 huddle room这样的休闲空间将需要安装某种
“自带会议”设备和工具在疫情开始前就已 AV设备来支持这样的办公场景。
经在流行，但是在居家办公了近一年半之后，这 技术帮助我们度过了疫情开始的最初阶段，
些解决方案的相关性才有所提高。 使我们与团队和同事保持密切联系。然而，随
着混合工作模式的长期存在，我们不得不完全
四、随时随地共享内容 接受我们使用的技术，并开始形成自己的积极
习惯，以改善我们的工作生活。
除了对视频会议的依赖之外，员工还享受到 如今，当我们回到办公室时，企业领导人
了通过简单点击“共享屏幕”按钮共享屏幕、内 需要意识到这样一个事实，即员工需要更多的
容和想法的便利。在无法使用无线内容共享的公 自由和灵活性，以便能够以适合自己的方式工
司中，员工不会热衷于回到会议室中HDMI电缆 作。如果企业不将客户和员工的体验放在企业
连接的挫败感中。经过数月轻松访问多人内容共 规划计划的首要位置，那么在新的工作时代，
享后，与复杂而耗时的有线电视竞争进行合作实 他们可能开始难以吸引和留住人才。

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