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观察·事件

哈曼，一样又不一样的2020

文/马开春

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哈曼专业音视系统事业部中国区总经理杨天元先生

在专业音视频行业，哈曼如同一艘航空母舰，JBL 在业界引发一阵轰动，经过几年的磨合和战略整合，一个更加稳
Professional、Crown、AKG、Martin、AMX、Soundcraft， 健、专注的哈曼形象已然展现。
从麦克风、耳机到扬声器、功放、调音台、灯光、智能中控系
统、这些耳熟能详的品牌覆盖了音响、灯光、控制等各个领 在8月底刚刚结束的广州国际专业灯光、音响展览会上，我们
域，也正是包罗万象的矩阵产品线，为哈曼搭建了涉猎于各个 见到了新挂帅哈曼专业音视系统事业部中国区总经理杨天元先生。
垂直行业的一体化解决方案，现场演出和舞台固定安装、娱 在今年新冠疫情肆虐的特殊外部环境上任，杨天元可以说是临危受
乐、教育、企业等，在任何用得上音视频系统的地方，你都可 命，敢于大胆尝试战略调整适应新的市场变化是哈曼一向的风格。
以找到哈曼的身影。
而此前，杨天元已经在视频行业有着20多年的丰富经验，
专业音视频行业圈子并不是太大，像哈曼这样一家产品线丰 新官上任，哈曼的市场战略会如何调整？疫情之下，哈曼如何应
富，在各个垂直行业都渗透性布局的企业，其任何变动势必会 对？对行业未来的走势，将会如何发力？带着这些问题，我们与
都牵动着整个行业。三年前，三星斥资80亿美元收购哈曼也曾 杨天元先生进行了一场深入的对话。

InfoAV：三星收购哈曼后，是否给哈曼的管理带来了变化? 市场，比如用户对话筒、耳机等组成的线上会议系统的需求
明显增长…从战略布局上来讲，哈曼将鸡蛋放在了多个篮子
杨天元：哈曼专业音视系统隶属于三星电子全资子公司 里，提高了公司的抗风险能力。
哈曼国际，三星有着更加广泛的产品线和应用市场，我们在 哈曼像一艘航母，每年有着巨大的销售规模，但销售金
全球都有一些大型项目上的紧密合作。此外，哈曼专业音视 额却不是我们唯一的目标。今年我们的主要目标是把疫情对
系统事业部一直有着稳定的战略规划，在业务上我们仍然保 公司的影响降到最低，同时，如何去扶持经销商和合作伙伴
持独立的运作。 也是今年的工作方向。疫情之下，我们不少合作伙伴都受到
了较大的影响，而哈曼在第一时间与他们站在了一起，共度
InfoAV：今年的疫情给整个行业都带来了巨大的冲击，哈曼有 时艰，相应制定并颁布了一些帮扶政策。现在，大部分经销
哪些应对措施？ 商和合作伙伴都已经渡过了最困难的时期，业务和现金流已
经恢复。
杨天元：确实，今年的疫情对很多垂直市场都产生了很 从第三季度开始，我们明显感受到了市场快速复苏，某
大的影响，比如电影、KTV、娱乐、演出等，这些市场的 些领域甚至比去年同期表现更积极。目前，我们的研发也在
冲击给音视频和灯光类产品带来了不小的打击。但对哈曼来 持续加大投入，等待市场全面好转将更多的新产品推向市
说较为庆幸，哈曼有着多元化的产品线，覆盖了广泛的垂直 场，满足用户需求。接下来，哈曼要做的是拓宽更多的垂直

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