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观察·事件

企业价值观重要吗？

文/芦伟

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关于企业价值观，有一些企业主感觉比较虚， 私，不要认为他们无情。当彼此价值观不一致不统
不如钱来的实在。认为只要我给钱，让员工干活， 一的时候，以上行为是他们最明智的选择。
就够了，没必要搞什么价值观那些虚头八脑的东
关于价值观的重要性，苹果CEO蒂姆·库克
西。即使搞了员工也不认，还不如给够钱，让他们
2015年在华盛顿大学毕业典礼上曾说过这么一段
干什么就干什么。
话：“我们相信，一家公司的价值观及其指导下的
行为可以真正改变世界。价值观很重要，它是你的
北极星，没有它，工作于你只是一份工作。”
这种想法对吗？
美国营销大师菲利普·科特勒认为，拥有统一
的价值观会为企业带来几方面的回报：
对！但前提是：在你有钱的时候，在你发展顺
利的时候，在你没有遭遇危机的时候。 首先，这些企业会形成人才竞争优势，能够吸
引和留住更好的员工；
想想多少企业，在创业的时候，要不就是一个人
单枪匹马，要不就是亲戚夫妻齐上阵，或者朋友绑在 其次，在良好价值观的引导下，员工的生产率
一起干。为什么？因为那时没钱，有能力的人招不 也会大幅提高。
来。只有拉亲拽友，事必躬亲，身兼数职，累的要
最后，员工还会成为服务消费者的企业代言
死，即当老板又做员工，真不如打工舒服自在。
人，企业能够更有效地管理组织内部的差异，这一
当企业继续发展，有了员工，你可能还是很 点对大型公司来说尤为重要。
累，因为没有人可以充分信任，可以独挡一面，分
担责任和压力。
洗脑师
又忽然有一天，企业遭遇危机，你会发现，员
工不是想着休戚与共，共度难关，而是准备随时撤
从无数的创业史来看，大家能够凑在一起成为
退，把你放在危机的最中心。
一个创始团队，并能坚持发展下去的原因有两种：
如果你曾遭遇的以上这些，不要抱怨员工自
一是各自有所投入，并形成契约；二是有共同的发

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