Page 9 - BP_201911
P. 9

业界新闻
                                                                                                  IndustryNews


             2030年电视和视频业将面临怎样节目                                 IP采用提升广播控制解决方案的价值
                 十年前，很少有人能预测到Netflix和其他流媒体服务                        根据未来资源咨询公司（Futuresource  Consulting）的
             的优势地位，更不用说电视网和电影公司会推出自己的平                          研究，广播控制解决方案去年的价值增长了3%，全球收入接
             台，专门播放原创节目，但现实就是如此。现在，行业预测                         近8800万美元。
             人士想知道，人们对这类服务和其他非传统服务的偏爱会走                             在价值方面，欧洲领先，其次是北美，这两个地区均实
             多远。                                                现了3%的同比增长。
                 德勤认识到，在这个瞬息万变的世界，试图做出准确的                           未来资源咨询公司划定了两种解决方案：随着终端用
             预测是困难的。因此，德勤在一项新的研究中提出了电视和                         户越来越对IP有信心，“单一供应商”解决方案越来越受欢
             视频行业在2030年可能会变成什么样子的四种可能情景。                        迎；而“供应商不可知”系统占2018年总收入的52%。
                 第一个情景是德勤所说的“万能超市”。“此情景将看                           “复杂的I P项目数量的增长是市场增长的主要驱动
             到一些全球数字平台公司从全国性广播公司手中夺过聚合和                         力，”未来资源咨询公司影像和专业视频高级分析师亚当·
             分发的领导角色。与大型超市类似，数字平台公司将提供全                         考克斯表示，“再加上新兴市场和日益增长的现场体育比赛
             球和国内内容，区别在于独家制作和体育版权。                              领域正在建设的新设施，市场价值将在2023财年之前增长到
                 在这种情况下，广播公司作为本地内容（包括新闻）的                       超过1.03亿美元。”
             提供者，在业内仍有一席之地。与这一情况相关的其它细节
             包括AI进一步发展，帮助用户选择特定内容，以及数字平台                        5G预示媒体的“下一层”数字颠覆
             使用直接的广告交易模式，切断广播公司的收入分成。
                 “内容终局”（Content  Endgame）是另一种情景，
             内容所有者将成为领导者，不给数字平台公司内容和收回内
             容，在自己的渠道发布，建立直接的消费者关系。
                 接下来是“广播公司的复仇”。在这里，全国性广播公
             司成功地进行了数字转型，创建支持直接客户关系和提供点
             播内容的数字平台，以确保自己在电视和视频生态系统中的
             地位。广播公司还将采用精准广告和推荐功能等新服务。
                 最后一个情景被称为“迷失于多样性”，在这里，一个
             多样化的生态系统在没有占优势的方式的情况下发展起来。
             这将包括各种各样的分配平台且谁正在影响市场和内容丰富                             戛纳秋季电视节上，一批专家表示，5G移动技术的出
             性也不固定。在全球和本地业者之间将有合作关系，而内容                         现，预示着自数字分配出现以来，老牌媒体企业面临的最大
             制作和分配之间也有差别。                                       颠覆时期的出现。
                                                                    据威瑞森传媒（Verizon  Media）首席营销官玛丽·凯
             IABM：尽管业绩下降，但广播和媒体行业依然乐观                           •埃文斯(Mary  Kay  Evans)所言，5G是紧接着媒体分配链
                 IABM发布了其最新的“采购趋势报告”。该报告基于                      的数字颠覆的下一层，它将提供新的分配机会和新方式，让
             在IBC 2019之前从广播和媒体公司收集的定性证据的分析，                     媒体更有沉浸感，同时也带来安全方面的挑战。
             以及来自它们最新财务文件的定量数据。                                     埃文斯表示，围绕基于位置和超级精准的内容的广告，
                 此报告的结果反映了该行业需求侧正在发生的根本性转                       以及更具沉浸感的广告，将对内容变现方式产生重大影响。
             变：收入增长下降了6%以上，利润增长仍然为负。尽管由于                            哈雷公司视频战略副总裁蒂埃里·福提尔(T h i e r r y
             传统广告和订阅业务模式持续受到压力，广播和媒体公司的                         Fautier)在同一场合也表示，5G驱动的主要变化之一，与服
             财务业绩受到挤压，但他们仍相当有信心能够成功应对日益                         务提供商将免付费流媒体服务作为其移动套餐的一部分的能
             激烈的竞争。与2019年4月版报告一样，效率仍然是所有技                       力有关。他说，5G为用户提供千兆宽带的能力意味着，在速
             术采购决策的关键驱动力。                                       度和延迟的巨大变化的驱动下，内容的消费方式将“完全不
                 A B M洞察力和分析主管洛伦佐·赞尼（L o r e n z o              同于4G”。
             Z a n n i）表示:“不断变化的优先事项已转化为技术支出的                       福提尔表示，5G可能会成为“光纤的竞争对手”，但他
             转变，即将运营支出置于资本支出之上。我们的数据表明，                         指出，该技术在拥挤的体育场内提供沉浸式体验的能力，是
             技术用户正在关注使他们更高效、更敏捷的解决方案。为了                         一个关键的早期采用者应用。他说，在观众手机上回看赛场
             做到这一点，他们在通用IT技术上投入了更多的资金，并越                        内比赛情况是5G技术应用的一个例子。
             来越多地投资于内部开发，以满足他们的具体需求。技术支                             福提尔称，5G技术也有可能使VR得到更广泛的应用。
             出的这种转变，正促使终端用户采用各种新兴技术，以简化                         “质量越好，价格就越贵，但不到5年，人们就会沉迷于游
             面向多平台世界的供应链。鉴于市场信心仍相对较高，很明                         戏和8K拍摄，”他说，“你今天在制作中所做的作品，观众
             显，他们对自己能够直面数字巨头的挑战感到乐观。”                           将能够大规模欣赏，并且又出色的体验。”



                                                                                                                9
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14