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技术

的经验沉淀，没有跨越不同垂直行业的项目积累，要 为企业寻求了再次突破的机会和可能。
实现“可视化、一体化”就相当难了。 作为大屏幕领域的绝对引领者，威创的足迹遍
布各个领域。
可视化之后 平台化？ 威创在不同时期的策略也被行业模仿、学习。
在4G时代的“可视化”之后，下一代控制室大 在每个领域树立一个行业标杆工程，再不断向其他
屏幕系统的将会是什么样的面貌呢？要在下一场5G 应用领域复制，这是威创的成功模式。
竞赛中持续保持竞争力，“平台化”这一新概念再 那么，“平台化”与之前的策略又有哪些不同
度引起了企业的重视。 呢？威创强调：树立标杆案例的行业复制模式则主
早起的鸟儿有虫吃，提早进行“平台化”布 要依赖威创自身，速度较慢、难度较大，这种模式
局，已经被部分行业领头企业提上日程。在今年的 以软件为主，更适合深度应用开发及定制。
InfoComm展会上，我们就看到了好几家“物联网 这也是其他厂家难以追赶威创的原因之一。
平台”的AV公司。 而平台化策略能更好地对接其他厂商的软硬件
“平台化”很好理解，尤其是互联网行业早已 产品，能更好的满足集成商、用户根据不同行业的
不是新鲜概念。 特点作二次开发的需求，这种模式更强调软硬件、
微信就是典型的平台公司，你提供系统，用户 显控用的融合，适合快速推广、普通定制。
所需要的各种应用都能在你的平台上运行，平台本身 未来，威创将采取这两种策略并存的方式。
就是一个大流量的IP。平台公司的优势也是非常明显 控制室市场总规模并不大，但玩家数量也不算
的，他是一个产业生态链的核心，开放性地支持各种 少。每家公司的侧重点和优势也各有不同。但真正
不同的设备、软件，兼容不同标准的产品。与行业伙 能全面掌握控制室“显、控、用”核心技术的厂商
伴们都是合作关系，而非劲敌。对于企业来说，如果 却寥寥。通过“平台化”策略，威创要做的就是通
能实现这一的目标，那是无数企业家的梦想。 过一个相对开放的平台，覆盖市场上主流的控制室
软硬件产品和行业业务系统，为其他厂家和产品开
“平台化”在互联网行业的示范效应正在被其他领 放接口，让大家加入进来更好地服务用户。
域模仿。
那么，在大屏幕显示这样一个排他性相当强的 打造一个平台，改变一个行业
领域，“平台化”的思路是如何产生的呢？威创是 威创平台化战略的目标不仅仅是自身的业务拓
大屏幕行业的领导企业，经历了大屏幕行业发展的 展，更大的格局是将控制室应用提升到一个全新的
所有阶段，见证了整个专业AV行业的发展。在上 高度，带动新技术在控制室的发展。打造成功后，
一轮“可视化、一体化”发展阶段，威创成为了最 平台化将涵盖控制室大屏、控制、应用领域，并逐
大的赢家。这一次，大屏幕行业的“平台化”概念 渐向泛控制室领域推进，带动整个大屏幕显示市场
也出自威创。 的规模。
作为行业最早提出“可视化”概念，并真正推 据了解，威创的智能融合平台主要有“全体
动了整个大屏幕解决方案落地的企业，威创的行业 系”和“全要素”两大优势：全系把智慧融合的资
方案遍布了各个领域。尽管强者如是威创，在项目 源跨平台、跨终端、跨地域进行分发和调用；全要
落地的过程中也遇到了瓶颈：如何将“显、控、 素将信号、多媒体文件、数据、控制指令统一汇
用”更有效的融合？如何实现用户跨层级、跨地域 聚，并根据显示要求编辑、融合。
的互联互通？如何更好地与用户的业务系统对接？ 平台化的开发并非一蹴而就，威创将这一策略
如何能让集成商、用户更简便的二次开发？ 分三个阶段开发、实施。第一步是实现产品融合阶
面对这些问题，威创提出了开发智能融合 段，统一系统架构，将分立产品融合为整体系统。
平台。 第二阶段深化垂直行业应用。有了产品的融合和深
以威创的经验来看，传统控制室应用中，普遍 入整合应用，最后才进入真正的平台化阶段，实现
存在资源分散、系统繁多、调用困难、大屏显示单 集成商开发合作、云服务方案的落地。
一、横向纵向传送困难等不足，通过威创智能融合 “平台化”悄然来临，这是否会成为行业的下
平台，可以有效帮助客户提升了控制室的综合管理 一轮方向？在这一轮洗牌中，行业格局是否会再次
能力和工作效率。融合平台一方面解决行业了发展 发生改变？又有谁将会成为大屏幕行业“5G”时
的痛点，另一方面也是提升了自身的产品竞争力， 代新的成功者？

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