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如果用户不能成功

我们就不算成功

——访中科大洋公司执行总裁李江

说起中科大洋，广电圈内应该没有不知道的。这家企业自1989年1月18日成立
以来，就一直扎根广电，到目前为止将近30年了。30年里，广电领域内各种
企业浮浮沉沉，一直能够保持向上发展、不断壮大的成功企业并不多，大洋
就是其中一家。那么大洋成功的秘诀是什么呢？中科大洋公司执行总裁李江
表示：很简单，就是坚持“如果用户不能成功 我们就不算成功”的理念。

深耕广电30年 其广电第四代全台网架构，再次荣获 到2017年人民日报和中科大洋共同推出 运营服务”上来。当然内容生产是基
30年来，大洋参与见证了广电领 国家科技进步一等奖。2015年，提出 了“中央厨房”，它不仅仅是一套技 础，应与运营服务形成双轮驱动，通
域的多次变革、突破和发展，与各地 立足广电、积极打造互联网视频+平 术系统，也是媒体融合的创新模式和机 过融合生产实现媒体宣传覆盖，通过
的几代广电人都结下了深厚的友谊。 台的公司新战略。2016年与人民日报 制，被媒体业内普遍认同。现在各级广 产品运营重建与用户的连接，将观众
毫不夸张的说，到目前为止，全国几 共同开发了人民日报中央厨房的总编 电机构的大厨房、小厨房纷纷建立，很 转变为用户。
乎所有的广播电视台网都使用或曾使 调度中心等系统。 多已经开始发挥作用。 李江总裁表示：“中央厨房”系
用过中科大洋的产品设备。 在新媒体渠道建设阶段，电视 统更多强调的是效率，在运营服务方
30年来，大洋从一个只有十几人 推进媒体深度融合 台、广播、报纸、新媒体各自为战， 面还有些弱。而在互联网时代，通过
的小公司，成长为员工上千人、全国近 过往的荣誉历历在目，新的挑战 信息彼此不共享表现形式单一，不符 服务与用户建立强连接、广覆盖和流
百家技术中心、办事处及经销机构，并 不断出现。近年来，随着互联网及相关 合观众多样化获取资讯的需要。媒体 量变现，才是衡量一个项目是否成功
拥有 “大洋国际”、“大洋信息”、 网络企业巨头在数据信息、音视频、业 机构在传统媒体和新媒体的建设上实 的关键因素。
“大洋传媒”、“科利通”、“南京厚 务模式方面的飞速拓展和发展，给广电 际上是“两层皮”，即“你就是你， 在深度融合阶段会出现两个发
建”等多家控股子公司的大公司。 造成了很大压力，传统广播电视观众不 我就是我”。媒体融合阶段的最佳实 展趋势。我们总结为内生发展和外延
30年来，大洋产品不仅遍布全 断流失，收视率及广告收入持续下降， 践无疑是中央厨房，它实现了新闻生 发展。对于内生发展，是在已经建立
国，还走出了国门，远销到东南亚、 让不少广电人忧心忡忡。 产全流程的协同调度、实现资源的充 的融合生产平台实现内容沉淀，即采
欧洲、中东、非洲、北美、南美等国 对此，中科大洋也曾忧虑，但 分共享、解决生产调度效率低下的问 用大数据和人工智能的视音频分析技
家和地区。 忧虑过后，想的不是放弃，而是希望 题。它可以跨地域、跨部门、跨媒 术，把历史和当前内容准确的数据
30年来，大洋从一个广电周边设 通过自身的努力改变这种状况。李江 体、跨终端，将充分实现各种媒介资 化，让我们拥有的内容能够有效、方
备生产商，跨越成为全球领先的“泛 总裁表示：“广电行业是我们大洋发 源、信息资源的有效整合，节约成 便地智能匹配给采编人员和用户，为
传媒产业技术服务商”，全方位、全 展的根，大洋这几十年来都在深耕广 本，做到“一次采集，多次生成，多 重建用户连接、实现精准营销提供基
角度、全覆盖的为广电机构、互联网 电，大洋人深谙‘根深才能叶茂’的 元发展”，提高工作效率和宣传影响 础能力。目前大洋已经为广大用户提
视频运营机构、节目内容生产机构等 道理，所以广电无论何时都会作为大 力。可以说“中央厨房”实现了“你 供好了这方面的升级服务。
信息服务机构提供产品、技术服务及 洋业务的重中之重。”事实上早在 中有我，我中有你”。该系统推出 而深度融合阶段的外延发展无疑
综合性的系统集成解决方案。 2012年，中科大洋就意识到互联网会 后，受到了用户的积极肯定和欢迎， 是重点，是通过服务运营实现“受众”
现任中科大洋公司执行总裁李 给广电带来冲击，于是潜心研发，推 很多媒体机构建立相应的系统。如江 向“用户” 的转化，实现用户连接，
江，自1993年就来到大洋，对于大 出了网络电视台、手机电视台、新媒 西省台“赣云”融媒体中心项目、甘 在此基础之上发展内容和服务产品，实
洋充满感情和自豪，谈到公司30年的 体编辑等解决方案，帮助广播电视 肃省广播电影电视总台“飞天融合媒 现商业模式和盈利机制的重建。这个阶
发展历程是如数家珍。他表示：1990 台进行新媒体化创新、启动新媒体流 体云”、 宁夏广播电视台的融媒体平 段媒体转型的原点是基于用户理念的转
年，中科大洋发明了彩色字幕机，开 程。从广播电视转型发展的阶段上 台、长城新媒体集团的“长城云”、 型，不同类型媒介的媒体服务都将围绕
创了此设备国产化的先河，超高的性 看，我们可以称为新媒体渠道建设阶 朝阳区融媒体中心等，这些系统实现 连接用户而生，因此媒介间的壁垒进一
价比优势一举将国外品牌全部打败。 段。然而随着互联网、移动网络的进 了在本地区或本机构内技术、平台、 步消融，不存在以谁为主的问题，也就
以此作为突破，之后大洋又推出了国 一步发展，网络电视台的局限性逐渐 内容、用户方面的共享，实现各种媒 是“你就是我，我就是你”。深度融合
内第一块广播级图形字幕卡。1995 凸显出来。首先，网络电视台只是把 介资源、信息资源的有效整合，建立 阶段是极具挑战性的，并非一蹴而就，
年，大洋非编系统的研发成功。2000 广播电视播放的内容碎片化后平移到 了内容丰富、载体多样、覆盖广泛的 在这方面大洋经历了长期的思考和准
年左右，大洋与福建电视台共同推出 互联网上，对观众的吸引力不是很 全媒体传播体系。 备，甚至包括对南京厚建的收购和大洋
了非编网络系统，实现了非编系统从 大；其次，内容表现方式单一，不适 “中央厨房”能够有效地提升媒 融云的建立。
单机到网络的跨域，为此获得了国家 合多场景下用户观看的需要；再次， 体机构的采编效率和采编能力，但我 在深度融合阶段，大洋将为主
科技进步一等奖，确定了大洋在后期 电视节目制作周期长成本高，能移植 们也发现它并不能有效地解决传统媒 流媒体机构提供“区域媒体联合运
编辑系统的龙头地位。2005年~2008 到互联网的内容也不丰富，不足以支 体彻底转型的难题，要从根本上解决 营”解决方案，其目标就是实现资源
年，大洋着力于全台网技术的规划和 撑网络电视版面的需要。 传统媒体的难题，就必须重建用户连 融通，打破传统媒体和新媒体的两层
研发，不局限于视频生产，还包括媒 众所周知，2014年8月18日中央 接，进一步重塑商业模式，重构盈利 皮，整合区域内的媒体资源，变各自
资、采编播管存一体化。2006年建成 全面深化改革领导小组第四次会议审 机制。我们认为媒体转型发展至今， 服务为共同服务，变各自经营为共同
了业内首个异构全台网。2008年后， 议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒 进入一个新的阶段——深度融合阶 经营。我们知道地方媒体或者地方部
大洋开始助力广电高清化改造，推出 体融合发展的指导意见》，这标志媒体 段。深度融合阶段建设的重心也将从 门自媒体用户规模有限，内容传播范
国产首款广播级高清板卡。2013年， 转型发展进入媒体融合阶段。在2016年 “融合的生产发布”转移到“融合的 （下转13页）
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